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PMP®每日一练试题内容（2024/2/27）
试题1
某项目说首年的投资总数是40000元，然后每年减少16000元，同时年收益为16000元，该项目的投试题2
项目经理了解到一项生产过程的变更导致两个事项被移入观察清单，项目经理应该更新哪—项?A、风险登记册试题3
项目经理正在准备向项目相关方收集财务文件清单，这些信息将在项目状态会议上进行审查，以便可以向承包商付试题4
项目经理完成项目管理计划的制定，已经获得除销售经理以外的所有关键相关方批准。项目经理是否可试题5
在施工现场可被验收之前，正为一个关键项目活动寻求获得当地主管部门的批准，项目经理在为试题6
当一个团队克服一系列技术难题时，项目经理应该怎么做来确保其他团队从他们的经验中受益?A、与其他团队试题7
以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？A．版本计划、迭代计划、估算B．估算、探测、迭代计划书C．迭代试题8
敏捷团队成员定期更新自己的工作项，并通过信息发射源将其可视化。 Scrum主管使用发布燃尽图作为视觉指标，与干系人一起评估项目的状态。经过几次迭代，更多的信息和澄清引起整个项目估算发生变更。评审会议期试题9
一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨.项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪.以获得第一次项目付款。项目经理应该做什么去确保按时获得可交付试题10
风险管理计划通常包括以下全部内容，除了:A、方法论B、风险策略C、应对单个风险D、风险类别
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