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PMP®每日一练试题内容（2024/2/22）
试题1
—款公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是管理层决定终止产品发布并取消项目试题2
某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见？A．让客户做出决定B．让项试题3
根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是由于投资高，收益有限.负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目试题4
相关方经常打电话和发邮件给开发团队以获取项目的状态，从而对团队的进展产生负面影响。敏捷教练应该如何处试题5
一名设计师为一座桥梁制作了设计图纸，并将在下—次会议上提交给客户。在内部设计评审会议上，该名设计师意试题6
项目经理聘用一名供应商交付关键部件，供应商未能按期交付.项目经理根据合同条款提出索赔。提供商拒绝接受试题7
一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司。项目管理办公室与项目经理确认该客户的运营团队批试题8
一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案.在项目启动时.识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得试题9
滚动式规划:A、关注长期目标，而将近期目标作为滚动规划的一部分B、详细规划近期要完成的工作，同时在较试题10
一项新技术被确定将提高项目结果，但会影响进度计划项目经理开始实施整体变更控制过程，并获得批准。项目经
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