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PMP®每日一练试题内容（2024/2/20）
试题1
项目审计透露，关键项目组件不满足项目要求，从而导致审计团队签发一份非一致性报告。下列哪份项目计划中提试题2
你是一个飞机设计项目的项目经理。飞机设计的相当一部分会由一个外包公司来完成。这一情况对你的沟通管理计试题3
项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法?试题4
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问试题5
下列哪项属于管理团队过程?A、构建团队技能B、管理相关方期望C、团队建设D、项目管理信息系统试题6
一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需试题7
某个项目的预算是3000W，工期是5个月，现在过去了3个月，实际成本是1800W，项目进度和绩效都符试题8
由于质量控制问题，项目进度落后了，没有识别缺陷的明显模式。使用定性的方法，应该使用哪种质量控制工具来确定缺陷的来源?试题9
在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交投标文件，所有供应商的投标包括两个信封∶一个是技术提案，另一个试题10
组织针对项目或职能进行的质量管理水平最高的层级是:A、通过质量保证检查并纠正过程本身，而不仅仅是特殊
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