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PMP®每日一练试题内容（2024/2/21）
试题1
下述都是相关方分类的方法，除了:A、权力/利益B、权力/影响C、权力/作用D、凸显模型试题2
组织级项目管理、项目组合管理、项目集管理和项目管理治理框架中，常涉及四个治理领域，分别是:A、一致性试题3
一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复?试题4
一个软件开发项目正在规划当中，项目组决定在项目中执行敏捷开发流程，他们应该如何完成需求的收集和范围的试题5
项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么?试题6
在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测是指标中规定的频率高。项目经理决定启动质量审计，谁应该执行质量审计?（）试题7
项目团队已经开始执行项目工作，一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据，你告诉她:A、应该参考项目试题8
某团队成员不能及时反馈，即使别人主动打电话与他沟通，他也经常不接电话，招致大家强烈不满。项目经理与其试题9
一名团队成员提议如果不按照既定标准验证可交付成果，某个可交付成果的时间表可以被缩短。该建议的影响将是试题10
项目经理领导一个快速形成和缺乏经验的团队。下列哪项技术应用于提高团队绩效?
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