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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2024/2/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/2/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2024/2/18）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网cnitpm696600520786：
1、进度计划管理能力不足，没有制定详细的项目进度计划 2、缺乏整体协调管理能力，让小组长分别制定各自计划，没有整体统筹 3. 缺乏整体变更控制管理能力，让项目成员坚决执行子计划，且原则上不许修改 4. 缺乏指导与管理项目能力，因工作太忙就对项目疏于管理，导致进度滞后。 5. 缺乏知识管理能力，项目常出现各子项目无法顺利衔接，需要大是工时进行返工等问题。 6､没有制定项目管理计划导致项目间无决顺利街接，需要大量工时进行返工，进度滞后等问题。 ◑制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目 知识管理 整体变更控制 结束项目◑重新制定项目章程。明确项目经理与各干系人所负责事务 明确项目管理计划，以及进度计划确保进度不滞后。． 做好知识管理，衔接好各部门之间的知识连接 指导与管理项目，确保老陆能及时监控到项目问题 与管理层沟通，减少成停止老陆的其他工作

信管网cnitpm695180755857：
◑◑＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-31/1706687065.jpg＂ /＞

信管网19907208079：
项目各小组长制定了子计划后项目经理没有识别，定义，协调各组成计划汇总为1个综合的管理计划。◑1.范围管理计划 2.需求管理计划 3.进度管理计划 4.成本管理计划 5.质量管理计划 6.资源管理计划 7.沟通管理计划 8.风险管理计划 9.采购管理计划 10.干系人管理计划 11.范围基准 12.成本基准 13.进度基准 14.绩效测量标准 15.项目生命周期 16.开发方法 18.配置项管理计划 19.变更管理计划◑项目经理对各小组长的子计划进行整合，确定项目基准。按照项目整体管理计划进行管理，项目经理对这个项目管理负责。项目经理监督项目状态。用绩效数据与项目管理计划做比较，查看有无偏差，需要变更的走变更流程。

信管网cnitpm609043679561：
项目经理未整合各项目管理知识领域之间的依赖关系◑范围管理计划，进度管理计划，质量管理计划，成本管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，采购管理计划，风险管理计划，干系人参与计划，范围基准，进度基准，成本基准，生命周期描述，开发方法等◑首先整合项目管理各子计划，在下一步工作中采取赶工、并行施工等措施加快项目进度

信管网cnitpm547503937985：
各项目小组没有积极配合，统筹合作，项目计划如有问题不合理应及时提交变更申请。◑项目交付成果，项目完工时间，项目成本，项目风险等。◑各项目小组要互相配合，协调合作，经常交流，出现问题要及时提交变更申请。