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PMP®每日一练试题（2023/5/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/22
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PMP®每日一练试题内容（2023/5/22）
试题1
项目经理决定将部分标准化的工作外包，他需要重点考虑以下哪项?
A、质量和成本
B、最低成本
C、质量或技术方案得分
D、固定预算台查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/488722282.html
试题2
At the quarterly status review with stakeholders,a construction company' s project manager reports a negative cost variance, which is due to an unplanned transportation strike, What the project manager do to address the issue?
在与利益相关方的季度状态审查中，建筑公司的项目经理报告了一个负成本差异，这是由于计划外运输罢工造成的。项目经理如何处理这个问题?（）
A、Adjust the cost performance baseline
调整成绩效能基线
B、Allocate the funds from the contingency reserve
从应急储备金中拨出资金
C、Allocate the funds from the management reserve
从管理储备金中分配资金
D、Measure the impact of the event to the project
测量项目事件的影响查看答案
试题参考答案：D
试题3
项目组正在为一个具有多种风险的项目制订进度计划，项目经理通过计算概率分布，确定3个月内完成项目的可能性为95%。项目经理使用了什么技术?
A、假设情景分析
B、蒙特卡洛模拟
C、关键路径法
D、资源平衡查看答案
试题参考答案：B
试题4
一家游戏开发公司在三年前开发了一款手游，受到客户和广大用户的喜爱。由于市场的发展以及手游本身寿命影响，用户量逐渐流失。此项目的发起人正在与相关方开会 制定商业论证，目的是？
A．确定项目所需的成本
B．挽回流失的业务和用户
C．确定项目是否还值得继续投资
D．获取更大的效益查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/527002926.html
试题5
变更控制委员会批准了对项目进度基准的变更。由于项目的可交付成果将作为公司的新产品上市，运营经理表示不满，怀疑对该变更的审查和批准存在漏洞。你将如何证明该变更是符合正式流程的? （）
A、请变更控制委员会澄清
B、不需要向运营经理解释项目的决策
C、查阅配置管理计划和变更日志
D、查阅变更管理计划和变更日志查看答案
试题参考答案：D
试题6
在完成项目规划阶段后，一名关键项目相关方离开公司。项目经理下一步应该怎么做?
A、更新沟通管理计划
B、重新进行相关方分析
C、向项目发起人请求替换项目相关方
D、开始执行项目查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/472348613.html
试题7
A project manager completed a Monte Carle analysis against two scenarios that the project could encounter. One outcome has a 60% probability of costing US $1 million; the other has a 40% probability of costing US$3 million. What method is being used?
项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费1 00万美元。另一个情景的结果是有40%的可能性会花费2 00万美元。这是用了什么方法?（）
A、Delphi technique
德尔菲法
B、Expected monetary value analysis
预期货币价值分析
C、Quantitative risk analysis
定量风险分析
D、Qualitative risk analysis
定性风险分析查看答案
试题参考答案：B
试题8
一个敏捷团队的任务是开发一款机器人。项目经理希望确保在机器人被实际建造之前，团队能够收到关于需求的早期反馈并相应地调整设计。项目经理应该使用以下哪一项来实现这个目标?
A:原型设计
B:设计审查
C:核对单
D:商业论证
An agile team is tasked with the development of a robot. The project manager wants to ensurethat before the actual robot is built,the team receives early feedback on requirements andadapts the design accordingly. Which of the following should the project manager use to achievethat goal?
A．Prototyping
B．Design review
C．checklists
D．Business case查看答案
试题参考答案：A
试题9
A project manager met with relevant stakeholders to discuss risk-response strategies.The project manager noted that there was a generally pessimistic attitude toward the organization's ability to deliver the project deliverables within its defined s cope,budget,and schedule. What should the project manager do?
项目经理与相关方开会;讨论风险应对策略项目经理指出.对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力，人们普遍持悲观态度。 项目经理应该做什么?
A、Meet with the project sponsor to understand the organizational culture. 与项目发起人开会以了解组织文化。
B、Ask the sponsor for advice on how to deal with these different risk assessments. 询问发起人有关如何处理这些不同风险评估的建议。
C、Reassess all risk outcomes,and update the risk register. 重新评估所有风险结果，并更新风险登记册。
D、Understand and address stakeholders' concerns. 了解并解决相关方担忧的问题。查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/480502004.html
试题10
在项目过程中，遇到供应商缺货的问题。项目经理需要跟相关方进行问题处理。常见的问题解决步骤包括如下各项，其中问题识别之后的步骤是∶
A、定义问题
B、调查问题
C、解决问题
D、分析问题查看答案
试题参考答案：A
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