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PMP®每日一练试题内容（2023/1/20）
试题1
Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？
A．让团队自组织
B．在站会上加强已分配的任务
C．为该团队成员分配更多的故事
D．与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/530448415.html
试题2
团队一致推选杰西作为公司优秀员工的候选人，你和公司高层将作为评委进行最终评选。你发现，拿到手的候选人名单上，杰西的名字被同一团队中的琳达替代。你应该如何为处理这种情况?（）
A、告知杰西，并让她自己想办法
B、与公司某个高层私下聊聊
C、向公司说明情况，并拒绝作为评委参与
D、要求公司高层给予解释查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/467896473.html
试题3
一个项目的预算短缺100万美元;项目经理获得项目发起人的批准从另个项目获得资金项目经理使用的是哪一项风险应对技术?
A、规避
B、转移
C、减轻
D、接受查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/460578704.html
试题4
为了促进项目收尾，项目经理需要确保所有项目相关方都满意，项目经理应该怎么做
A、与所有项目相关方协商一致意见
B、向所有项目相关方沟通项目结果
C、修改组织行为
D、确认项目已实现满足业务目标的一系列成果查看答案
试题参考答案：D
试题5
项目经理召开团队讨论会，讨论质量管理计划，三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?
A、将这些团队成员介绍给执行发起人进行澄清
B、评估质量保证的绩效
C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
D、让这些团队成员参加质量管理培训查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462365658.html
试题6
项目刚获准立项，项目发起人要求项目经理对整个项目的成本进行类比估算。公司一个季度前已经完成了一个类似的项目。为了更好地进行类比估算，项目经理应该()
A、了解项目发起人愿意为项目花多少钱
B、查看项目范围说明书
C、查看商业论证
D、查看项目章程查看答案
试题参考答案：D
试题7
客户要求提供一个复杂软件的应用程序与所需特征和功能的详细列表，团队与项目发起人开会，规划该应用程序的结构。下列哪一项有助于团队组织信息?
A、属性抽样
B、亲和图
C、石川图
D、焦点小组会议查看答案
试题参考答案：D
试题8
项目经理召开一次团队会议，评估可能影响关键路径的进度计划变更请求，项目经理建议增加另一名团队成员来满足该请求。项目经理提议的是哪项进度压缩技术?
A、快速跟进
B、招募
C、资源平衡
D、赶工查看答案
试题参考答案：D
试题9
项目经理计划召开项目开工会议，将需要提交下列哪项?
A、项目制约因素、项目开发方法和质量审计报
B、商业论证、战略背景和问题日志
C、项目目标、制约因素和偏差分析
D、管理审查、项目生命周期和沟通管理计划查看答案
试题参考答案：D
试题10
工作说明书规定明确，且所有可交付成果均已提前接受，然而客户却对产品很不满意，对项目经理而言，这意味着合同出现
A、无效（void）
B、作废（invalid）
C、已完成（complete）
D、违约（breached）查看答案
试题参考答案：C
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