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PMP®每日一练试题（2023/1/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/19
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/19）
试题1
You are developing the project management plan. Management asks you to provide them with information on the chance s of completing the project under different circumstances. Th e project is important and so management does not want to delay the schedule. You compile the data and use a tool and tell management that there is a 90% chance you can complete t he project within the schedule. however, if you are given three weeks of extra time, the chance of completing project rise s to 98%.Which of the following statements is true about the tool you have used to come up with this information?
您正在制定项目管理计划。管理层要求您向他们提供有关在不同情况下完成项目的可能性的信息。该项目非常重要，因此管理层不希望延误时间表。您编译数据并使用工具并告诉管理层您有90%的可能在计划内完成项目，但是，如果您有三周的额外时间，完成项目的机会将增加到98%。关于您用于提供此信息的工具，以下哪项陈述是正确的?
A、It is a perform qualitative risk analysis process technique 是执行定性风险分析处理技术
B、It is a perform quantitative risk analysis process technique 是执行定量风险分析处理技术
C、It is a control quality process technique 是控制质量处理技术
D、It is a technique of the determine budget process 是确定预算处理的技术查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476172603.html
试题2
项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富的人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先该怎么做?（）
A、使用卖方投标分析
B、参考采购管理计划
C、使用专家判断，以及组织知识库的支持
D、参考之前项目的经验教训查看答案
试题参考答案：C
试题3
团队致力于开发某款产品，评审会议上能向客户演示高质量的完成功能，但团队关注于执行过程中的细节导致功能常常延期交付，敏捷教练应该怎么解决这个问题？
A．鼓励并帮助团队在保证质量的同时提高速度
B．要求推迟发布计划
C．接受低速度才能产生高质量
D．延长迭代周期保证交付时间查看答案
试题参考答案：A
试题4
一些项目团队成员面临管理冲突和解决问题的困难，从而影响全队的士气和绩效，这些项目团队成员并不直接向项目经理报告。谁应该负责改进团队协作，并提高团队绩效?
A、职能经理
B、项目发起人
C、人力资源经理
D、项目经理查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47033406.html
试题5
使用挣值管理分析之后，项目经理识别到任务A的资金有盈余，而任务B的资金不足。项目经理希望将任务A的资金转移到任务B。项目经理应使用什么向客户沟通当前资金状况?
A、项目管理计划
B、变更请求
C、向题日志
D、工作绩效报告查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/492857051.html
试题6
项目的进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI为1. 1.若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做?
A、使用管理储备
B、清除非关键路径上的活动
C、外包一些活动
D、对项目进度赶工查看答案
试题参考答案：D
试题7
团队重视培训新人的个人技能，以扩展其跨职能的能力。这样做的主要目的是什么？
A．它能减少瓶颈风险
B．它能增加跨职能团队的沟通频率
C．它能促使干系人接受风险
D．它能利用新的工具来跟踪进度查看答案
试题参考答案：A
试题8
在过去两天里你一直在向一名团队成员要求关于一个项目关键可交付成果的状态报告。在你和你经理的项目状态更新会议前30分钟你拿到了这份报告。通过快速审查，你发现报告中的一些信息是错误的。请问你应该采取什么行动?
A、在会议开始前尽量修正错误的部分，在会议中尽量避免讨论你没有来得及修正的内容
B、带你的团队成员参加会议，让她直面报告中的错误
C、重新安排会议日程，要求团队成员重写报告
D、取消会议，自己动手修改报告，通过把新的报告分发给高级管理层的方式代替原来的会议查看答案
试题参考答案：C
试题9
While working to identify and understand risk in the project the project team would like to graphically represent risks by displaying essential including decisions, uncertainties,causality and objectives.The team should use what type of risk diagramming technique?
在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术?（）
A、Charter diagram
章程图
B、Pareto diagram
帕累托图
C、Delphi diagram
德尔菲图
D、Influence diagram
影响图查看答案
试题参考答案：D
试题10
项目组合经理和项目总监抱怨说他们缺少制定决策所需的基本项目信息，项目经理了解到这些信息在项目报告中有提供，而且这两名项目相关方均已被识别并接收这些报告。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做?
A、审查和更新项目报告
B、审查并更新相关方登记册
C、向两名项目相关方发送一封电子邮件，附上最新项目报告
D、审查并更新沟通管理计划查看答案
试题参考答案：D
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