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PMP®每日一练试题（2023/1/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/1/18
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PMP®每日一练试题内容（2023/1/18）
试题1
项目经理要求持续监测某一条流水线的产品质量，以评价过程改进是否达到了预期的改进效果，应使用以下哪种工具与技术?（）
A、控制图
B、因果图
C、统计抽样
D、直方图查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/497394742.html
试题2
项目经理正在与两个都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪—份文件能说明该问题的文件
A、工作分解结构
B、需求追踪矩阵
C、项目工作说明书
D、责任分配矩阵查看答案
试题参考答案：
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/474299790.html
试题3
During a project's execution phase,a defect is identified that affects two functional teams in a weak matrix organization.N either team wants to take responsibility for fixing the defect because they are busy with other tasks. What should the project manager do?
在项目执行阶段，发现了一个缺陷，影响到一个弱矩阵组织中的两个职能团队。两个团队都不想承担修复缺陷的责任，因为他们忙于完成其他任务。项目经理应该做什么?
A、Discuss the matter with both functional managers to obtain agreement on fixing the defect. 与两位职能经理讨论此事，就修复缺陷达成一致意见。
B、Meet with both functional teams to obtain agreement on the responsibility for fixing the defect. 与两个职能团队开会.就修复缺陷的责任达成一致意见。
C、Assign the task to the team for which fixing the defect is more pertinent. 将任务分配给修复缺陷更相关的团队。
D、Ask the sponsor to clarify the responsibility for the fix with the two functional managers. 要求发起人澄清两位职能经理的修复责任。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481183113.html
试题4
一个敏捷团队正在为客户开发定制制造设备。经过三次迭代，一个功能原型已经就绪，但是它缺乏关键的安全功能，以及一些可以在未来版本中现场安装的增强功能。为了尽早得到客户的反馈，产品负责人要求团队尽快交付MVP。项目经理应如何处理产品负责人的要求？
A： 在原型上安装安全功能和增强功能，并交付给客户端
B： 仅安装原型上的安全功能，然后交付给客户端
C： 将原型以当前状态交付给客户端，因为它已经正常运行
D： 仅安装原型上的增强功能并交付给客户端
An agile team is developing custom manufacturing equipment for a client. After three iterations, a functional prototype is ready, but it lacks critical safety features as well as several enhancements that can be installed on-site in future releases. To get early feedback from the client, the product owner requests that the team deliver an MVP as soon as possible. What should the project manager do to address the product owner's request?
A．Install safety features and enhancements on the prototype and deliver it to the client
B．Install only the safety features on the prototype and deliver it to the client
C．Deliver the prototype to the client in its current condition as it is already functiona
D．Install only the enhancements on the prototype and deliver it to the client查看答案
试题参考答案：B
试题5
一名敏捷团队成员正在尝试了解团队目前进行的迭代状态。哪一项信息发射源
将提供帮助？
A．迭代待办列表
B． Sprint计划
C．迭代燃尽
D．发布计划查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/525263984.html
试题6
在项目执行阶段.项目经理从维护经理那里获悉.需要一名开发人员解决操作问题，因此.开发人员将具有50%的时间可用于工作。项目经理应该怎么做?
A、向项目发起人请求获得更多资源
B、更新进度计划，并将其发送给项目相关方
C、启动变更管理程序
D、与经理一起审查人员配备管理计划查看答案
试题参考答案：C
试题7
Before the bid or proposal submittals, a company meets with all prospective sellers. The company wants to ensure that all prospective sellers have a clear and common understanding on the procurement process. The company is in which of the following procurement management processes?
提交标书或建议书之前，一家公司与所有潜在卖方开会。该公司希望确保所有潜在卖家对采购过程有清晰和共同的了解。公司在下列采购管理流程中是哪一个?
A、Conduct procurements 实施采购
B、Plan procurements 规划采购
C、Control procurements 控制采购
D、Close procurements 结束采购查看答案
试题参考答案：A
试题8
在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。在这项工作中，项目经理使用∶
A、建议书评估表
B、自制外购分析
C、采购工作说明书
D、挣值分析查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/47441806.html
试题9
一个采用敏捷方法的项目在过去几次冲刺期间积累了一些问题。项目经理将在定期安排的每日站会期间离开办公室与供应商会面。在项目经理缺席的情况下，谁应该主持每日站会？
A．产品负责人有责任主持会议
B．团队的任何成员都可以主持会议
C．只有scrum主管才能主持会议
D．首席开发人员应该主持会议查看答案
试题参考答案：B
试题10
For the past six months,a project manager has struggled with defining aproject's scope.The project team has been working with the customer to make small adjustments to the requirements but is taking longer than expected What should the project manager do to complete the scope
过去六个月中项目经理一直在努力定义项目的范围。项目团队一直与客户合作.对需求进行小幅调整.但耗时超过预期。 若要完成范围定义，项目经理应该做什么
A、Facilitate a workshop to agree on the final requirements. 安排召开研讨会.就最终需求达成一致意见。
B、Provide training to the team on collecting requirement s best practices. 为团队提供有关需求收集的最佳实践培训。
C、Conduct a data-gathering meeting to review the collected requirements. 召开数据收集会议，以审查收集到的需求。
D、Internally finalize the requirements with the team,and share them with the client. 与团队一起在内部最终确定需求，并分享给客户。查看答案
试题参考答案：A
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