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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/10/15)
来源:信管网 2022年10月16日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/10/15)

试题一(25分)
    阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理,鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难,此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成,否则将严重影响钢铁公司A的业务。
    时间已到2006年8月8日,钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注,这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源,鲍某组织制定了一个初步的项目计划,通过对该计划中项目进度的分析预测,鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同,希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证,首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧,李某认为鲍某不帮助销售拿合同,鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则,鲍某采取了多种措施,组织制订了一个切实可行的进度计划,虽然其报价比竞争对手略高,但评标委员会认为该方案有保证,是可行的,于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后,由其实施部负责项目的实施。
[问题1](12分)
    在制订进度计划时,鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求?
[问题2](8分)
    实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么?如何改进其项目的组织方式?如何改进其项目管理的流程?如何降低管理外地项目的成本?
[问题3](5分)
在项目实施过程中,负责售前工作的李某应继续承担哪些工作?

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm573148248915:
1 提前量与滞后量 关键路径 关键链 资源优化 进度压缩 建模技术

信管网cnitpm526687697786:
问题一 1、规划进度管理:为规划、编制、管理、执行、控制进度而制定政策、程序或文档; 2、定义活动:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的活动; 3、排列活动顺序:识别并记录项目中所有活动之间的关系; 4、估算活动资源:估算为完成项目活动所需的材料、人员、设备、用品的种类和数量; 5、估算活动持续时间:根据活动资源估算结果,估算完成单个活动所需工期; 6、制定进度计划:分析活动顺序、持续时间、资源需求、进度制约因素,创建项目进度模型; 问题二

信管网cnitpm507545801750:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-24/1664006263.jpg" />

信管网cnitpm437652985909:
职能型或弱矩阵型<br>商务对接  根据项目采购的变更  保证与干系人的沟通

信管网cnitpm560105611469:
问题1<br>1.管理进度计划,2.排序活动顺序,3.估算活动资源,4.估算活动持续时间,5,控制进度计划,6.控制进度<br>问题2<br>1.职能型组织,2.重新组织团队人员,建设团队人员,管理团队人员。3.实施规划人力资源。4.在本地招聘项目人员,找本地有资质的公司外包出去,或在本地进货,进工料,尽可能的节约成本<br>问题3<br>李某应该继续担任销售工作,

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