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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/10/14)
来源:信管网 2022年10月15日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/10/14)

试题二(25 分)
阅读以下关于变更的叙述,回答问题1 至问题3。
【说明】
在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况:一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够进行修改。于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该项功能问题。针对这样一种情况,请分析如下问题:
【问题1】(5 分)
请用150 字以内的文字,说明上述情况中存在着哪些问题?
【问题2】(10 分)
请用300 字以内的文字,说明上述情况可能会导致什么样的后果?
【问题3】(10 分)
请用300 字以内的文字,说明配置管理中完整的变更处置流程。

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/869300.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm559243380807:
1.没有与项目经理等项目干系人讨论;没有分析变更系统功能的风险;没有建立变更流程;没有对变更做记录;没有建立变更控制委员会 2.软件后续的使用可能出现问题; 3.分析变更的必要性;分析变更的风险;告知项目干系统变更内容;向变更控制委员会ccb提出申请;执行变更;监控变更;书面记录变更

信管网cnitpm575209470213:
问题一:用户不应该直接找他所认识的项目开发人员反馈功能问题,而是应该应该提交变更请求,软件开发人员不能在未经批准的情况下直接对系统软件进行修改 问题三: 1;提交变更请求-项目经理审核-分析问题-备选方案分析

信管网cnitpm491132458548:
1.系统用户向开发人员抱怨系统功能问题是不合理的<br>2.开发人员直接对软件进行修改不合理<br>3.项目经理沟通计划没有做好<br>4.项目变更管理流程不规范<br>5.项目管理管理没有做好<br>6.业务修改没有通知其他项目组成员<br><br>导致范围蔓延<br>进度失控<br>变更没有文档导致问题无法追溯<br>修改没有版本控制,配置管理混乱<br><br><br>提出变更<br>变更影响评估<br>变更控制委员会ccb批准审批<br>实施变更<br>监控变更的实施<br>结束变更<br>

信管网anna1012:
1、干系人识别不够充分。2、需求管理没有做好 3、出现范围蔓延,4、变更管理没有做好,有变更没有走变更管理流程 2、可能造成系统集成出现问题, 1进出变更申请2、对变更要求进行分析3、交由ccb审批变更4、实施变更5、监控变更实施情况6、分发新文档

信管网cnitpm506574455678:
1. (1)开发员人没有经过变更流程私自修改 (2)用户没有通过正规的变更流程提出功能缺陷问题 (3)开发人员没有评估这个变更对项目的影响 (4)没有记录变更数据 2.可能导致的问题是:(1)私自变更会导致项目没办法达到预期效果 (2)项目经理没办法通过这次的缺陷收做好记录,吸取教训 3正规的变更流程是: (1)申请变更请求 (2)评估变更对项目的影响 (3)提交给ccb变更委员会 (4)会议审核是否同意变更,同意了,记录变更请求,进行变更 (5)否定变更

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