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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2022/10/15)
来源:信管网 2022年10月15日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师每日练习题(2022/10/15)

  • 试题1

    对信息系统岗位人员的安全管理要求不包括()。
    A.兼职和轮岗
    B.权限分散并交叉覆盖
    C.多人共管
    D.全面控制
  • 试题2

    ()不属于编制进度计划所采用的工具和技术。
    A.进度网络分析
    B.确定依赖关系
    C.进度压缩
    D.资源优化技术

  • 试题3

    以下关于关键路径法的叙述,( )是不正确的。
    A.如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划
    B.关键路径包括所有项目进度控制点
    C.如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径
    D.关键路径可随项目的进展而改变

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2022/10/15)

  • 试题1

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:岗位安全考核与培训
    对信息系统岗位人员的管理,应根据其关键程度建立相应的管理要求。
    (1)对安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员、重要业务开发人员、系统维护人员和重要业务应用操作人员等信息系统关键岗位人员进行统一管理;允许一人多岗,但业务应用操作人员不能由其他关键岗位人员兼任;关键岗位人员应定期接受安全培训,加强安全意识和风险防范意识。
    (2)兼职和轮岗要求:业务开发人员和系统维护人员不能兼任或担负安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员和重要业务应用操作人员等岗位或工作;必要时关键岗位人员应采取定期轮岗制度。
    (3)权限分散要求:在上述基础上,应坚持关键岗位“权限分散、不得交叉覆盖”的原则,系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作。
    (4)多人共管要求:在上述基础上,关键岗位人员处理重要事务或操作时,应保持二人同时在场,关键事务应多人共管。
    (5)全面控制要求:在上述基础上,应采取对内部人员全面控制的安全保证措施,对所有岗位工作人员实施全面安全管理。
    岗位安全考核与培训:https://www.cnitpm.com/pm1/71552.html

  • 试题2

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:

    编制进度计划的工具和技术主要有:进度网络分析、关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型

    制定进度计划所采用的主要技术和工具:http://www.cnitpm.com/pm/7263.html

  • 试题3

    信管网参考答案B

    信管网参考解析:

     关键路径分析是通过对各条路径的分析用时最长的那条路径为关键路径,关键路径只有一个决定因素就是路径用时,如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径。项目进度用时是由关键路径决定的,在关键路径上的活动叫做关键活动,其时差为零,如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划。在项目进展过程中,由于资源平衡,关键路径可能用时缩短,比其他的路径用时还少,这时关键路径就发生变更。
        关键路径并不包含全部项目活动,因此关键路经不能包括所有项目进度控制点。
        根据上述分析,应选B。

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