系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/7）

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来源：信管网 2022年10月08日【所有评论】

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/7）

试题一（25分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F共6个活动，目前是第12周末，活动信息如下：

活动A：持续时间5周，预算30万元，没有前置活动，实际成本35.5万元，已完成100%。

活动B：持续时间5周，预算70万元，前置活动为A，实际成本83万元，已完成100%。

活动C：持续时间8周，预算60万元，前置活动为B，实际成本17.5万元，已完成20%。

活动D：持续时间7周，预算135万元，前置活动为A，实际成本159万元，已完成100%。

活动E：持续时间3周，预算30万元，前置活动为D，实际成本0万元，已完成0%。

活动F：持续时间7周，预算70万元，前置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%。

项目在开始投入资金为220万元，第10周获得投入资金75万元，第15周获得投入资金105万元，第20周获得投入资金35万元。

【问题1】（12分）

请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况

【问题2】（10分）

分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【问题3】（3分）

在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？

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信管网footballtribe：
问题1： pv=30+70+60+135+30+70=395（万元），ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295（万元），ev=30+70+60＊20％+135+0+0=247（万元），cv=ev-ac=247-295=-48（万元），sv=ev-pv=247-395=-148（万元），cpi=ev/ac=247/295=0.8，spi=ev/pv=247/395=0.63，因为cv=-48＜0，所以项目成本超支，sv=-148＜0，所以项目进度落后。问题2：在第12周末，bac=30+70+60+135+30+70=395（万元），ac=295（万元），ev=247（万元），按非典型偏差计算的etc=bac-ev=395-247=148（万元），eac=ac+etc=295+148=443（万元）；按典型偏差计算的etc=（bac-ev）/cpi=（395-247）＊295/247=185（万元），eac=bac/cpi=395/0.8=493.75（万元）。问题3：

信管网hangfei8118：
问题1：答：cv=-48 sv=-148；spi=0.63；cpi=0.84；项目进度落后，成本超支；问题2：典型偏差；etc=64 eac=459；非典型偏差：etc=148 eac=368 问题3：快速跟踪、赶工

信管网cnitpm547432877957：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/08/tbimg/08-19/1660840277.jpg＂ /＞

信管网bjhrzj：
问题一 ac=35.5+83+17.5+159=295万元；pv=30+70+135+60＊（12-10）/8=250万元；ev=30+70+135+60＊20％=247万元；cv=247-295=—48元；sv=ev-pv=247-250=-3万元；spi=ev/pv=247/250=0.988，因此进度落后，cpi=ev/ac=247/295=0.837；成本超支。问题二第13周，bac=30+70+135+60＊（3-10）/8+30＊（13-12）/3=267.5万元；非典型偏差：etc=bac-ev=267.5-247=20.5万元；eac=ac+bac-ev=315.5万元，典型型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=24.5万元，eac=ac+（bac-ev）/cpi=319.5万元。问题三如果考虑资金限制平衡的要求在第3周开始应该将活动e推进后3周进行（由第三周开始推迟到第16周开始），以符合资金限制需求。

信管网yoru0705：
问题1：pv=a+b+1/4＊c+d=30+70+1/4＊60+135=250（万元）＜br＞ac=a+b+c+d=35.5+83+17.5+159=295（万元），＜br＞ev=30＊100％+70＊100％+135＊100％+1/4＊60＊20％=238（万元）＜br＞cv=238-295=-57（万元）＜br＞sv=238-250=-12（万元）＜br＞cpi=238/295=0.81 ＜br＞spi=238/250=0.95 ＜br＞因为cv＜0，sv＜0 ＜br＞所以该项目成本超支，进度落后＜br＞＜br＞问题2: ＜br＞至第13周末则bac=220+75+105＊3/5=358（万元），ac=25.5+83+17.5＊3/8+159+0=274.06（万元），ev=30+70+3/8＊20％＊60+135+0=239.5（万元），＜br＞cpi=239.5/274.06=0.87 ＜br＞＜br＞非典型偏差：etc=358-239.5=118.5（万元）＜br＞eac=274.06+118.5=362.56（万元）＜br＞＜br＞典型偏差：etc=（358-239.5）/ 0.87=136.21（万元）＜br＞eac=274.06+136.21=410.27（万元）＜br＞＜br＞问题3: 1.并行施工、2.适当赶工、3.在甲方同意下，降低活动标准、4.提高质量，减少返工、5.提高生产效率

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