系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/6

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/6）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网cnitpm488377490685：
问题1： cv=ev-ac=20000-19700=300 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 问题2： etc=bac/cpi-ac=30000/1.02-19700=9711.8 问题3： 完工预算增加10000元 问题4： ade bcf

信管网cnitpm509838324047：
cv=2620 sv=-3180 cpi=1.13 spi=0.87 直接成本b，c，d，e，f

信管网cnitpm544971389650：
问题1：sv=ev-pv=（1000+1500+3500+800+2300+4500＊0.8+2200+2500＊0.6+4200＊0.5+3000＊0.5）-（1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000）=a。 cv=ev-ac=（1000+1500+3500+800+2300+4500＊0.8+2200+2500＊0.6+4200＊0.5+3000＊0.5）-（1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600）=b 问题2：etc=bac/cpi 问题4：bde、acf