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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/5

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/5）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网footballtribe：
问题1： 制定项目章程过程的输入包括协议、项目工作说明书、商业论证、事业环境因素和组织过程资产。项目章程包括以下内容：项目目的或批准项目的原因；可测量的项目目标和成功的验收标准；项目的总体要求；项目的概括性描述；项目总体里程碑进度计划；总预算；项目的主要风险；项目的审批要求；授权的项目经理及其职责职权；发起人或其它批准项目章程的人员的姓名及职责。 问题2： 制定项目管理计划过程的输入包括项目章程、其它过程的输出（子计划或基准）、事业环境因素和组织过程资产。项目启动会议记录了项目章程的内容，而项目章程是制定项目管理计划的重要输入，其它包括了项目的预算、里程碑进度和项目的主要风险等内容，所以会影响项目管理计划的制定，会对项目进度管理计划、成本管理计划和风险管理计划带来重要影响。 问题3： 项目经理李工的认识是错误的，因为项目风险会影响项目管理计划的实施，会对项目的进度、成本、质量等带来影响，所以项目经理要充分重视项目风险管理。项目风险管理计划主要应包括以下内容：风险类别、风险概率和影响的定义、风险概率影响矩阵、储备分析、项目风险管理的过程、风险管理的工具与技术、风险成本等。

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-15/1663227556.jpg＂ /＞

信管网wtaooi：
问题一； 项目章程的输入有 工作说明书， 合同， 组织过程资产，事业环境因素 项目章程 的内容： 1。任命项目经理 2.工作范围 3.项目目标 4.项目里程碑阶点 问题二： 项目章程，9大项目计划 ，组织和事业 ，工作说明书， 是，会议记录 没有更新到项目计划里面 问题3： 不正确， 规划风险管理， 风险识别， 定性风险分析， 定量风险分析， 控制风险 作为项目经理，前期规划风险管理计划， 应提前尽量识别风险，对风险进行定性和定量分析，控制风险 提交变更申请

信管网cnitpm529754393189：
项目章程输入：项目工作说明书，事业环境因素，组织过程资产，协议，商业论证 项目章程内容：项目目的批准项目的原因，项目的目标和成功标准，项目的总体要求，项目的概述，项目的主要风险，指定的项目经理职责和职权，总体预算和总体风险 项目管理计划输入：项目章程，其他过程输出，组织过程资产，事业环境因素 会议涉及的风险分析和应对是组织过程资产是项目管理计划的输入 不正确 项目风险是项目经理要关注的主要因素之一，应对风险项的变化及时进行管理 风险管理计划包括：方法论，角色和职责，预算，时间安排，风险类别，风险概率和影响的定位，概率和影响矩阵，干系人承受度， 报告格式，跟踪。

信管网cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-14/1663108822.jpg＂ /＞