信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/9/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/6

点击查看：更多信息系统项目管理师习题与指导

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/9/6）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。

项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。
活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%
活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%
活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%
从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。
活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；
活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%
活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
[问题1]（10分）
在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
[问题2]（5分）
请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况
[问题3]（5分）
请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况
[问题4]（5分）
若需在项目第15周时计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式

信管网cnitpm507983172421：
二，cv -20,sv 0＜br＞三，cv -48  ，sv -54.67＜br＞四，非典型情况完工估算成本为368万元，典型情况为392.45万元，所以项目按原计划进行合适。

信管网cnitpm455678881175：
1. 关键路径：bcdf 项目工期为20周 第一次投入为1周初至9周末所需费用，关键路径b和c所需时间正好为9周， 所以第一次投入资金为：50+30+90=170万元 10周初-14周末：5天，d活动加上f活动的前三天， 2. ev=203.33 ac=190 pv=170 3. 4. etc=bac-ev eac=ac+etc

信管网cnitpm459410456571：
问题一： 资金成本最优化投入计划：第一周初投入：100+55+35=190万，第十周初投入：70万，第十五周初投入：剩余60万，第一周至第九周末分别执行a-b-c活动完成，第十周初至第十四周末分别执行活动d和活动f， 问题二： ev=90+50+30=170 pv=90+50+30=170 ac=100+55+35=190 项目进行到第9周末时的成本变差为：cv=ev-ac=170-190=-20,进度偏差：sv=ev-pv=170-170=0 cv小于0成本超支，sv=0进度与计划进度一致。 问题三： ev=90+50+30+30+60＊20％=212 pv=90+50+30+30+20+60＊3/1+40＊3/2=266.6 ac=100+55+35+30+40=260 项目进行到第15周时的成本变差为：cv=ev-ac=212-260=-48,进度偏差：sv=ev-pv=212-266.6=-54.6 cv小于0，成本超支，sv小于0，进度落后 问题四： etc=bac-ev=320-212=108,eac=ac+etc=260+108=378 etc=（bac-ev）/cpi=108/0.815=132.45 eac=ac+etc=260+132=392 cpi=ev/ac=212/260=0.81538462