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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/7/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/7/11）

阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司根据对客户需求的理解，决定开发一种主要是应用于客户单位内部的即时通讯产品。根据公司内部销售人员的反馈，该公司的高层领导觉得该产品应该有很好的市场前景，不仅可以满足公司现有客户的需要，而且可以作为独立的产品在市场上出售。于是公司的总经理徐某要求销售部门撰写出该产品的需求说明书，然后又要求开发部门的项目经理李某在此基础上进一步细化该产品的技术指标。制定出该产品的项目范围说明，并组织了10余人的团队开始了该产品的开发。
鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提供太多的异议；但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷，首先是，项目团队发现有新的，更简单易行的技术方案可以实现项目的目标，其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品，更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。
【问题1】（8分）
项目立项前要对项目风险，以及项目的市场前景和相关的社会经济效益进行反复论证，一般来说，项目立项前大致包括哪几个过程，分别起到什么作用？
【问题2】（4分）
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？
【问题3】（4分）
销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。
【问题4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该序号填入答题纸对应栏内）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（2）包括法律可行性、即指在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。
（1）~（2）供选择的答案
A、系统可行性              B、经济可行性              C、组织可行性
D、执行可行性              E、社会可行性              F、操作可行性
【问题5】（2分）
根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

信管网陈敏斯1029：
1.机会可行性研究，识别项目，判断是否有必要投入；初步可行性研究，投入的必要性研究；详细可行性研究，就经济可行性分析，财务可行性分析，社会可行性分析，组织可行性分析，技术可行性分析进行研究，项目论证，项目评估。＜br＞2.项目的详细说明书没有做好，只是内部简单的评审，没有充分调研＜br＞3.产品需要没有调研清楚，没有与干系人充分沟通＜br＞4.b e＜br＞5.技术风险 政策风险 ＜br＞

信管网cnitpm547577915896：
1、机会分析、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估、项目 、可行性研究报告的编制、提交、获得批准 2、技术可行性研究未做好，项目未进行专业、客观的评审 3、项目未进行技术可行性研究 4、b、e 5、没有市场前景，公司亏损；项目成本太高

信管网claire1987：
问题1：项目立项前包括的过程：概要可行性研究（是否可以进行下去）、详细可行性研究分析（是否可以进行下去）、系统可行性研究（技术上是否可行）、经济可行性研究（资金上是否可行）、社会可行性分析（法律法规是否可行）。 问题2：说明项目前的产品概要设计，详细设计没有做好，没有进行设计评审。因为觉得是小项目且得到总经理的支持。 问题3：可能的原因（1）开发前没有进行需求调研。（2）评审没有叫上全部相关人员评审。 问题4：（1）b（2）e

信管网cnitpm495399341069：
[问题1] 立项前大至包括： 1机会研究，看项目是否盈利的机会。 2初步可行性研究，看项目是否有投资的必要 3提交项目建议书，向项目上级主管部门提交正式的文件，提出项目的框架性的构思。 4详细可行性研究，从技术、经济、财务、组织、社会及风险应对等方面进行研究。 5项目评估，由第三方进行评估，是项目决策的依据。 [问题2] 项目实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”，说明目前的可行性研究报告没有做好，因为可行性研究报告里包含了是技术、经济、财务、组织、社会及风险分析和应对等方面的可行性研究。 [问题3] 1项目没有开展可行性研究 2项目没有制定项目章程和项目管理计划 3项目没有作需求分析 [问题4]（1）ａ（2）ｅ [问题5] 存在风险：1没有做可行性研究，不了解政府出台政策，该产品不能在市场销售 2产品需要不明确，导致无用功。