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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/6/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/4

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/6/4）

试题一（25分）

信管网rain007：
（1） 关键路径：bdeg=24周 时标网络图；单代号、双代号网络图 a：3 2 d:0 0 f:7 7 不影响 （2） pv=34w ac=36w ev=27w cv=-9 sv=-7 cpi=0.75 spi=0.79 （3） cpi spi均＜1：成本超支，进度落后。 增强成本控制，快速跟进，改进方法和技术，减小活动范围，使用高效率人员。 bac=56w 非典：etc=29w 非典：eac=65w

信管网cnitpm439080213556：
问题1 1bdeg 28天 2双代号时标网络图 单代号网络图 横道图 双代号网络图 3a的总时差3周，自由时差2周 d的总时差0收，自由时差0周 f的总时差7周，自由时差7周 4c拖延1周不会有影响 因为c的总时差为1周，不会影响进度 问题2 pv ＝ 4+ 10 + 12 + 4 + 4 ＝ 34（万元） ac ＝ 3 + 8 + 16 + 5 + 4 ＝ 36（万元） ev ＝ 10 + 4 + 12 ＊ 0.75 + 4 +3 ＝ 30（万元） cv ＝ ev - ac ＝ -6（万元） sv ＝ ev - pv ＝ -4（万元） spi ＝ ev / pv ＝ 0.882 cpi ＝ ev / ac ＝ 0.833 问题3 因为spi＜ 0 cpi＜ 0 当前的进度落后，成本超支 改进措施有1.赶工在关键路径进行赶工缩短工时 2.快速更加，并行施工3.加强质量管理减少返工4.使用高效的资源替换低效的资源5.加强沟通管理，加强于干系人的沟通减少返工6.减小范围或项目需求，前提是在甲方同意的基础上 问题4 bac ＝ 4 + 10 + 12 + 4 + 8 + 6 + 10 ＝ 54（万元） etc ＝ bac - ev ＝ 54 - 30 ＝ 24（万元） eac ＝ etc + ac ＝ 60（万元）

信管网cnitpm497119678811：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-09/1652084592.jpg＂ /＞

信管网zouguoyuan：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-08/1652016204.jpg＂ /＞

信管网cnitpm510267677125：
问题1：1.bdeg 24 2.双代号网路图，单代号网路图，时序图， 3.a 9,0 。 b 0，0 。f 9，9 4.不影响，因为c得总时差是 9 问题2：