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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/5/8）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商B公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：

【问题1】（6分）
综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。
【问题2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
【问题3】（8分）
请指出项目论证应包括哪几个方面？

信管网致知格物：
合计得分83，归一化结果符合要求 决定投标，评估分数在70分以上，经济可行性分析、技术分析都可以达到 项目论证应该包括经济的盈亏、技术的先进性、适用性、风险可控、实施可能、

信管网cnitpm526332443764：
1.（1）83 2.决定投标（1）竞争可能性虽然低于50％，但是高于20％，还是有几率中标（2）而且和风总分83大于70，而且归一化评估结果为 3.（1）技术上的先进性、适用性（2）经济上的合理性、盈利性（3）实施上的可能性（4）风险的可控性的综合分析

信管网cnitpm482125308036：
合计得分83分，归一化结果：100x83/22x5=75.5 投标，因为评估分大于70分 项目论证内容：项目技术影响评价，项目经济影响评价，项目综合影响评价，项目组织影响评价

信管网tzj2014：
一、 合计得分=40+12+15+16=83 归一化结果=100＊83/5＊（8+3+3+8）=100＊83/110=75.45 二、 投标，因为归一化结果分数大于70分 三、 投资必要性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、组织可行性、社会可行性、风险因素及对策

信管网cnitpm507123604315：
问题1：合计得分：83，归一化：75 问题2：投标，因为分数大于70 问题3：技术，社会，环境，财务，