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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/5/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/5/7）

试题三（25分）

某高校计划建设校园一卡通项目，选择了具有自主一卡通产品的A公司作为系统集成商。项目的主要内容是对学校的3个学生食堂、1个图书馆、1个体育馆实现统一管理，并与学校的后勤保障和财务部门的主要业务系统联通。为保证项目的实施，学校聘请了监理公司对此项目进行监理。

经双方协定，合同规定工期为6个月，A公司指定了项目经理小李负责该项目。项目组经需求调研后制定了项目计划，将项目的主要活动划分为需求、设计、卡机具生产、应用系统开发、综合布线及硬件安装调试、软硬件系统联调、现场测试、验收等活动。

项目进入编码阶段后，校方领导指示，要求把另外一个教职工食堂也纳入一卡通管理，并对学校重点教研室和实验室进行门禁管理。因此，校方代表直接找到A公司领导提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用、延长项目工期，由于该高校是公司重要的客户，A公司领导口头答应了客户的要求。

【问题1】（6分）

将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。

（1）根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加内容的要求造成了项目的       变更。

（2）在此项目中，为了控制项目的变更过程，小李应首先向        方提出书面的        。

【问题2】（13分）

（1）项目组对变更产生的原因进行了分析，请说明此变更会对项目管理的哪些方面造成影响。（4分）

（2）项目的CCB（变更控制委员会）对变更进行了审批。请说明此项目，CCB的组成应包括哪些人员。（2分）

（3）请简要叙述变更批准后小李应该安排哪些工作。（2分）

（4）对变更产生的结果可采取一定的方法进行验证。其中，对于需求、设计等文档类变更是否正确可采用什么方法进行验证？对于软硬件系统变更是否正确可采用什么方法进行验证？（2分）

（5）请简要叙述在这次变更过程中监理方应参与的工作环节。（3分）

【问题3】（6分）
在客户提出新需求时，该项目产品基线中哪些项目会发生变化？

信管网13428980405：
问题1＜br＞1.范围＜br＞2.监理方，变更申请＜br＞问题2＜br＞1.进度，范围，成本，质量，人力资源，合同，沟通，整体＜br＞2.甲方公司领导，乙方公司领导，监理单位＜br＞3.更新项目管理计划，安排人处理新的项目内容＜br＞4.评审，测试＜br＞5.接受变更申请，对变更进行评估，总监理工程师进行审批，ccb评审，对变更结果进行检查＜br＞问题3＜br＞需求，设计，代码，硬件配置记录＜br＞

信管网cnitpm511281699170：
问题1：管理计划 ，变更控制委员会，变更申请。问题2：1）原计划会变动。要增加人力资源，资金会增加。要跟厂家进行价格沟通。员工会有加班，赶工方面。设施设备不一定准时到。2）项目经理和项目人员。校方代表或监理师。ccb .3）实话变更，记录变更。控制变更4）方法论证。专家判断。5）问题3：工期延长，资金增加。有可能会返工。

信管网cnitpm442872704523：
范围 ccb 变更请求 范围，成本，进度，风险，合同 项目经理小李，a公司领导，高校领导，质量保证人员，测试人员 对风险进行再评估，制定应对措施；安排人员实施变更；监控变更实施并记录实施情况；变更结束后进行验证； 审查，评审 检查，测试 监控变更，批准索赔请求，验证变更，提出变更，参与变更请求审批 需求文档，设计文档，源代码，测试用例，运行所需的各种数据，合同

信管网cnitpm496203433289：
问题1 范围 监理 变更请求 问题2 1 造成项目范围和产品范围扩大，增加工作量；对项目进度安排造成影响；对项目成本造成影响；对项目成员的工作安排造成影响；增加的项目范围可能带来风险 2 项目经理、总监理工程师、校方负责此项目的代表、质量负责人员等 3 重新定义项目范围，变更wbs，修改项目进度计划、成本计划等资料，做好合理的人员工作安排 4 5 作为ccb成员审批变更；对变更实施进行监控；变更效果评估 问题3