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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/4/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/4/29）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网cnitpm437652985909：
对对错错对＜br＞1.项目需求不是全员共同编制＜br＞2.项目需求分析书仅仅是同电力部门人员进行评审，而不是全员确认，再评估评审。＜br＞2.需求确认书没有双方签字确认＜br＞3.需求确认应贯穿项目始终＜br＞4.客户的需求没有经过变更控制流程就实施，造成范围蔓延＜br＞6.项目监控时间过长＜br＞应该成立 变更控制委员会可以专人负责，也可以兼职，组成部分有项目经理，业主、公司高层领导＜br＞＜br＞＜br＞

信管网勇往直前0205：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-29/1651194927.jpg＂ /＞

信管网13428980405：
问题1＜br＞1－5v；234x＜br＞问题2＜br＞1. 项目章程没有得到领导审批＜br＞2.业务需求不明确＜br＞3.未考虑人员风险＜br＞4.没有指定变更流程＜br＞5.没有设置变更委员会＜br＞6.未确认验收标准＜br＞7.未制定项目范围管理计划＜br＞问题3＜br＞需要＜br＞甲乙双方的领导，项目经理，项目主要干系人＜br＞

信管网dg_hyq：
问题1 对，错，错，错，对 问题2 1、项目章程制定存在问题，由项目办公室和小张制定项目章程。 2、需求收集存在问题，收集需求，只采用了调查的方法。 3、需求说明书，没有签名确认。 4、没有范围变更管理计划。 5、沟通管理存在问题 6、范围变更控制不到位，变更后没有确认。 问题3 应该成立变更委员会。 变更委员会：项目经理小张，需求收集负责人李工，开发负责人赵工，电力系统公司的相关部门领导。 不需要成立控制委员会：项目需求非常清晰，并经过电力系统公司人员确认。

信管网翌日扛扛把子：
1.答：对对错错错 2.答： 1.变更需要申请变更请求。 2.变更应当以书面的形式记录。 3. 3.答：需要；投资人、公司领导。