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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/2/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/2/4

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/2/4）

试题四（15 分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无瑕顾及本项目，于是他要求：
(1)   本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)   本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)   项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行了三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
[问题1] （4分）
请简要分析造成项目目前状况的原因。
[问题2] （6分）
请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容？
[问题3] （5分）
为了完成该项目，请从整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施？

信管网sokeen61：
1.项目经理缺少对项目过程的管理与监控。＜br＞2.项目管理的子计划未经过评估和评审，就安排实施。＜br＞3.没有将子计划通过评审后，制定成项目管理计划。＜br＞4.项目组之间缺少沟通＜br＞5.没有将各模块的接口进行集成测试，联调等。＜br＞6.项目实施过程中缺少对质量的把控＜br＞7.没有建立有效的风险应对计划，来应对风险。＜br＞8.没有制定成整体的管理计划来指导项目的实施。＜br＞13个子计划，3个基准＜br＞＜br＞三，1.将各子计划进行评审后，汇总形成项目管理计划。＜br＞2.找到另外有经验的人员来担任该项目的项目经理。＜br＞3.加强模块之间的测试与联调，＜br＞4.加强项目团队之间的沟通，及时找到解决问题的办法。＜br＞5，公司加强对项目的指导与监控。＜br＞6.制定规范的变更控制流程。

信管网徐文政1990：
（1）未对各子计划做整合，从整体的角度去考虑项目的安排 （2）各小组之间缺少沟通、分享，致使子项目间无法很好的衔接 （3）未对各子计划进行有效的跟踪、监控，三个月才发现问题 （4）子计划制定未做很好的评审，单独制定 进度计划、成本计划、沟通计划、范围计划、质量计划、风险管理计划、人力资源计划、采购计划、干系人管理计划等 从整体角度整合各子计划， 加强各小组间的沟通 加强对项目计划执行的监控，做好绩效分析、及时纠正偏差 进行整体变更管理

信管网usersnow：
1、项目目前状况的原因：只让项目各小组制定子计划，没有汇总规划好总计划；计划的监控不全面，各小组各自管理，没有全面对计划的情况做整理；计划一般跟实际会有差异，原则上不允许更改子计划，计划会与实际不相符； 2、项目整体管理计划应包含：项目范围计划、进度计划、成本计划、人力资源计划、质量计划、风险计划等 3、可采取的补救措施：根据各小组子计划，重新规划好总项目管理计划；要求各小组就各组的计划执行情况固定一个周期进行汇报；组织例会（日例会、周例会、月例会等），对各小组的计划进行通报，让各小组间互相沟通；要求各小组就计划变动情况进行核实，发现计划与实际差异的，进行审查，明确差异问题所在，制定相应措施，做好计划调控。

信管网jeffinjava：
问题1 忽略项目管理工作 问题2 制定项目单程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段

信管网cnitpm478311465099：
1. 各小组之间没有明确的沟通管理计划； 各小组之间没有相互关系，没有总体项目里程碑。瑞然没有时间顾及，但是也应该有定期审查当前项目进度，监控项目执行 ＜br＞2. 成本计划、沟通计划、进度计划、范围计划、人力资源计划、风险计划、干系人等 ＜br＞3. 制定沟通计划，保证各小组之间的信息一致；找出关键路径，制定激励政策，关键路径适当加班，保证项目及时上线。制定里程碑。增加人力资源，管理监控变更，防止反工。