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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/2/1）

信管网zhf6281779：
1、ev=30+70+12+135+0+0=247 ac=295 pv=250 cv=ev-ac=247-295=-48 sv=ev-pv=247-250=-3 spi=ev/pv=247/250=0.988 cpi=ev/ac=247/295=0.84 进度落后，成本超支 2、bac=395 非典型偏差：etc=bac-ev=395-247=148 eac=ac+etc=295+148=443 典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=148/0.84=176.2 eac=ac+etc=295+176.2=471.2 3、项目关键路径是abcf,由于活动c已出现延误，因此可以增加更多资源到关键路径上，采用进度压缩、快速跟进，增加有经验的老员工等措施

信管网tititawk：
pv=250 ac=295 ev=247 bac=395 cv=-48 sv=-3 spi=0.988 cpi=0.837 非典型：etc=bac-ev=148 eac=etc+ac=443 典型：etc=148/0.837=176.8 eac=471.8

信管网zhangfaster：
pv ＝ 30+70+60＊1/4+135 ＝ 250万元 ev ＝ 30+70+12+135 ＝ 247万元 av ＝ 35.5+83+17.5+159 ＝ 295万元 spi ＝ 247/250 ＝ 98.8％ 进度延迟 cpi ＝ 247/295 ＝ 81.4％ 成本超支 非典型etc ＝ 30+70+48 ＝ 148 eac ＝ 148+295 ＝ 444万元 典型 etc ＝ 148/0.814 ＝ 182万元 eac ＝ 182+295 ＝ 477 优先满足c项目需求 e项目先延迟3天施工

信管网13428980405：
1. ac=35.5+83+17.5+159=295万元；ev=30+70+135+60＊0.2=247万元；pv=30+70+135+60＊（12-10）/8=250万元 cv=ev-ac=247-295=-48万元；sv=ev-pv=247-250=-3万元 spi=ev/pv=247/250=0.988 进度落后；cpi=ev/ac=247/295=0.837成本超支 2. bac=30+70+135+60＊（13-10）/8+30＊（13-12）/3=267.5万元 非典情况：etc=bac-ev=267.5-247=20.5万元；eac=ac+bac-ev=315.5万元 典型偏差：tec=（bac-ev）/cpi=24.5万元；eac=ac+（bac-ev）/cpi=319.5万元 3.如果考虑资金平衡要求，在13周开始应该将活动e向后推迟3周，以符合资金需求