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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/1/19)
来源:信管网 2022年01月20日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/1/19)

试题三(20 分)

[说明]

2018年底,某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目,任命经验丰富的王伟为项目经理。

2019年1月初项目启动会后,王伟根据经验编制了风险管理计划,整理出了风险清单并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本,王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。

在项目会议上,王伟挑选了20项实施成本相对较低、难度相对较小的应对措施,将实施责任分配到个人并将实施进度和成果等纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈应对措施均已实施完成.

4月初,数据中心周边施工作业造成市电临时中断,数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电,造成部分设备停机。该风险在20项应对措施覆盖范围内,当时安排小李负责,而小李认为电力中断发生的可能性太小,没有按照要求对UPS做健康检查及测试。6月初,数据中心新上线一大批设备,随后又发生了部分设备停机事件,经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队的工作疏忽,王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险,责任不该由运维团队承担。

[问题1] (10分)

结合案例,请指出本项目风险管理中存在的问题。

[问题2] (6分)

结合案例,请写出风险管理的主要过程,并说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作?

[问题3] (4分)

请将下面(1)- (4) 处的答案填写在答题纸的对应栏内。

应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险,可采用(1)、(2)、(3)和(4)四种策略。


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信管网1647958970:
1,风险管理计划制定存在问题,不能项目经理一个人编制;风险识别存在问题,不能只项目经理一个人进行;定性风险存在问题,没有采用多种方法进行风险的排序;风险应对存在问题,风险应对措施不够有效,不能只挑选成本低、难度小的应对措施;风险监控存在问题,缺乏对风险状态的有效监控,风险控制力度不够;没有定期对风险进行再识别。 2,风险管理的主要过程:规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险。 王伟的工作:制定了风险管理计划、进行了风险识别、对风险进行了排序、规划了风险应对措施、进行了技术绩效的测量。 3,规避、转移、减轻、接受。

信管网cnitpm442872704523:
风险管理计划制定后没有经过审批;没有进行风险定性分析和风险定量分析;需要对全部风险进行应对;没有进行应对措施的检查确认;不能因为发生的概率小而不采取应对措施;新上线设备没有重新进行风险识别,制定应对措施;风险识别不能只在项目初期进行,应该在整个项目生命周期进行。 规划风险管理,风险识别,定性风险分析,定量风险分析,制定计划,风险控制 制定了风险管理计划,识别了风险,进行了定性风险分析 减轻,转移,接受,规避

信管网cnitpm450221678925:
1一伟根据经验编制了风险管理计划。2没有风险定性分析和定量分析就对风险排序。3只对成本低难度小的风险实施了应对措施。4风险监控力度不够。5小李没有严格执行风险应对措施。6没有对应对措施进行验证。7上了一批新设备没有进行风险识别。

信管网cnitpm477009122452:
一, 1.按照应对措施的实施成本和难易程序对风险进行排序。 风险排序应用的方法不对 2.项目经理单独编制了风险管理计划。 应根据实际项目编制风险管理计划,还需项目成员一起编制风险管理计划 3.挑选20个。。。。 风险应对不应以实施难度和风险大小排序; 4.没有做风险检查; 5.没有核定工作绩效; 6.对已知风险没有做到完全预防及规避; 7.风险具有不确定性,应在项目过程中不断识别风险,在进行新设备上线时没有及时对风险进行评估。 二, 编制项目风险管理计划 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险应对 风险管理 王伟在过程中做了:编制项目风险管理计划,风险识别,风险定性分析,风险应对。 风险定量分析和风险管理不足。 三, 风险应对,风险规避,风险

信管网19195656718:
问题1:本项目风险管理中存在问题 1、缺少项目管理计划 2、风险管理计划不应该由项目经理一个人编制 3、风险应对措施不应该由项目经理一个人完成 4、风险排序有问题,不应该只依据实施成本、难度相对较小进行排序,需要采取多种排序方法 5、风险对应措施做得不好,导致设备多次停机事件 问题2:风险管理的主要过程:制定风险管理计划、识别风险、定性分析、量性分析、制定应对措施、风险控制 具体工件:编制风险计划、识别风险、制定应对措施,风险控制 问题3:风险四种策略 解决、减轻、转移、接受

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