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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/1/18)
来源:信管网 2022年01月19日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/1/18)

【试题二】
阅读以下说明,根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某项目是一个新产品开发项目,项目计划开发周期为12个月,项目团队有11个人,包括:项目经理1人,开发工程师5人,测试工程师2人,文档工程师1人,配置管理1人,SQA1人。
项目于2010年7月1日开始,项目计划如下:需求分析一个月,总体设计一个月,详细设计二个月,编码五个月,测试一个半月,文档准备、客户验收测试半个月,修改BUG并发布半个月,项目开工后,项目团队充满激情地努力工作,项目经理也非常有信心按期完成该项目,并在开工会上公布了该项目的考核与激励制度。
2010年8月1日,项目组按期完成《需求规格设计说明书》;2010年9月1日,按期完成了总体设计。
此时,市场部提出,最近有几名客户都问到这个产品了,9月份可能有客户要看演示的DEMO,需要加快开发进度,问项目经理是否可以先开发DEMD,详细设计后后面再补充,先把产品的原型做出来。
项目经理经过与项目组与项目管理部协商,决定去掉详细设计这个环节,直接进入产品的编码阶段,安排开发工程师根据总体设计负责各自模块的开发工作
5名开发工程师组成成的开发小组进入非常忙碌的编码阶段后,经常加班加点,开发过程中,由于原来制定的计划已完全被打乱,SOA无法再根据原来的质量保证计划进行跟踪,项目组其他人员也已无法发挥作用。
2011年2月15日,项目经理向公司管理层反映这个项目存在的问题,市场部提的需求有部分不能实现,遇到了技术瓶预,而且有团队成员要离职,为此由项目管理部组织会议,对新增的部分需求进行评审,包括研发总监、研发副总裁在内,最终决定产品要继续开发,确定关键技术问题的解决时间为2611年3月15 日,其他工作继续进行。
遗憾的是,关键技术问题一直到5月1日才解决,这时已有2名开发人员因为信心问题而离职,项目经理除了要考虑项目进度外,还要考虑项目资源,由于此时其他项目任务也很重,公司资源很紧张,他不得不重新招聘开发人员。
等项目经理招到2个新人后,已是2011年6月15日,这本应是项目计划中系统侧试结束的关键里程碑,但现在编码任务至少还需要1个月,在公司的月度会议上,项目经理向包括总裁在内的各位高层领导做了汇报,并因为项目进度延迟受到了批评。
2011年8月1日,测试部终于拿到了系统的第一个测试版本。
2011年10月20日,系统终于开发和侧试完毕,测试部输出最终的测试报告,同意该产品向市场发布,所有的文档,包括《详细设计》、《需求规格说明书书》、《产品说明书》等还没有上传到配置库。
【问题1】
请简要分析本题案例在项目管理方面存在哪些问题。 
【问题2】
请指出本题案例中的项目至少延期了多少时间, 
【问题3】
为了实现本题案例中市场部提出的要求,作为项目经理,你认为可以采取哪些措施来应对?

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信管网考友试题答案分享:

信管网sokeen61:
1.没有制定好项目的管理计划,导致后面相应的人员无法按计划开展工作。<br>2.先开发项目后面在补充项目详细计划,可能会导致开发出来的项目无法满足客户的需求。<br>3.项目经理缺少对项目的指导与管理。<br>4.未能定期的监控项目工作,缺少与项目组成员的沟通。<br>5.没有做好团队建设,导致成员信心不足。<br>6.没有做好配置管理<br>7.没有做好进度管理,配置管理。<br><br>项目至少暂时了6个月<br><br>三,1.制定好项目的管理计划<br>2.定期对项目进行监控,并提供必要的指导。<br>3.聘请有经验的专家进行指导或者招聘有经验的人员<br>4.做好团队建设,解决团队成员中的问题<br>5.对于造成的项目延期,采用适当的方法追赶进度,如赶工,并行施工等

信管网cnitpm479033218339:
没有做风险评估 <br>延迟了4个月 <br>详细设计环节不能跳过,应当抽调一部分人设计demo同时开始招聘开发人员。

信管网海海洋洋哈哈:
1、1)项目团队人员配备存在问题,缺少需求分析和系统设计岗位的人员;2)项目计划的粒度粗,难以进行准确的控制;3)项目执行过程中未经评审和批准就调整了项目的计划;4)变更沟通过程中缺少sqa的出席;5)缺少充分的风险聘雇,在项目中期才发现项目中存在无法解决的关键问题;6)项目团队建设存在问题,导致人员因信心问题而离职;7)与管理层的提前沟通存在问题,领导不清楚项目的一些过程;8)项目文档的配置管理缺失,项目交付缺少相关文档;9)进度控制失效,项目最终延期; 3、首先要进行需求变更评审,并经过变更控制委员会批准 为了实现市场部提出的要求,可以采取以下措施来应对: 1)赶工,包括追加人员或加班; 2)补充有丰富经验的工作人员; 3)部分内容外包或缩小范围; 4)变更开发方法,提高工作效率; 5)分解任务或重排任务; 6)加强沟通与知识共享;

信管网海海洋洋哈哈:
1、1)项目管理计划缺少风险识别;2)需求变更评审不足;3)缺少需求变更控制流程;4)缺少沟通管理过程;5)控制质量工作缺乏衔接;6)项目团队的建设和管理方面存在问题;7)项目缺少管理储备;8)配置库管理存在问题,文档管理工作存在隐患; 2、项目延期了4个月; 3、1)结合当前的项目管理计划,做好市场部需求的评估和分析工作; 2)建立项目团队的变更控制流程,设立项目的变更控制委员会职责; 3)评估需求的变更影响,并向市场部进行书面确认,形成相关记录; 4)做好需求变更后的项目管理计划、项目文件的更新; 5)做好项目内部、外部的相关干系人的沟通协调工作; 6)识别项目风险,做好项目的管理储备; 7)加强项目团队的建设和管理,做好团队内部的培训工作,做好团队成员的思想工作;

信管网menbo123:
问题一:项目计划有问题,不符合项目开发实际;变更管理不规范;人力资源管理不到位,针对问题没有采取合理应对措施,导致团结管理出现问题;直接进入编码阶段,不进行详细设计,没有形成基准,导致质量保证等管理过程缺少依据;项目进度管理不到位,导致项目延期。<br>问题二:四个月<br>问题三:与市场部协商延迟向客户提交原型方案时间;向公司提出增加资源申请,已提高项目开发效率;召开团队会议,就市场部提出的要求,研究讨论,形成应对措施方案,并鼓舞团队士气和凝聚力;制定风险应对策略,以防赶工带来的不确定风险;加强质量控制,确保可交付产品满足需求;加强进度管理,确保项目如期完成,

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