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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/1/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/1/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/1/6）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网z743425434：
一、1、初步进度计划，只按照招标文件制定，存在问题。 2、没有规划进度管理，制定进度管理计划 3、没有专门进行定义活动，识别里程碑。 4、进度计划没有经过评审 时间因素、成本因素、项目范围因素、项目风险因素、项目团队成员因素、项目管理计划、 二、1、没有制定进度管理计划，直接根据招标文件制定了进度计划 2、没有进行专门的里程碑识别，活动定义 3、没有估算活动资源 4、没有估算活动持续时间 5、制定进度计划没有参照项目管理计划、项目风险、项目范围、等 6、没有规划成本管理，制定成本管理计划 7、项目团队直接有公司指派，没有制定人力资源管理计划 8、小王召开项目启动会，存在问题，应该由项目发起人，公司高层召开 9、当出现项目进度滞后，没有及时的通过文档发送到各干系人 三、1、输入项目章程、招投标文件、工作绩效、 2、整合项目的子计划 3、整合项目基准 4、

信管网zhangfaster：
1. 进度计划中里程碑点刚好和招标文件中时间节点一直不符合要求，未按照实际进行进度计划的排列 2.

信管网cnitpm415475537178：
1.＜br＞（1）进度计划应该比招标文件中的计划节点稍有提前，防止不利因素出现而导致项目延期；＜br＞进度计划里面应该考虑到多种不利因素导致的风险和风险因对策略，小王的进度计划里面此项事情欠缺；＜br＞进度计划的制定应该和建设方已经相关设备提供商商量沟通后确定是否合理，小王没有这样做；＜br＞（2）内部依赖和外部依赖事件是一个制约因素集合体应该充分做好分析，内部依赖包括团队的配置、＜br＞项目活动的依赖和排序、活动历时估算的准确度、内部资源的配置是否合理和充分；＜br＞外部依赖包括事业环境的因素如天气因素、外部协同资源比如供应商供应的设备等。＜br＞2.＜br＞没有做充分的需求分析和调研，直接输出项目管理计划；＜br＞没有和建设方和供应商充分沟通，直接输出项目管理计划；＜br＞小王制定的各项任务没有和项目组成员充分沟通，直接指派了任务；＜br＞项目外部依赖关系没有考虑充分且没有做风险分析与风险应对策略制定；＜br＞项目进度延后后没有主动采取处理措施；＜br＞项目进度延后被通报后仅仅口头通知项目组成员推迟项目开展，而不是采取其他的有效措施来解决。＜br＞3.如何制定项目管理计划＜br＞1.做好项目章程的制定，包括依据合同、项目工作说明书、事业环境因素、组织过程资产、商业论证的输入＜br＞利用专家判断、引导技术等方法输出项目章程；＜br＞2.再次做好项目相关环境因素做好因素的影响结果和影响程度的分析；、＜br＞3.梳理好组织过程资产，包括开发环境、测试环境、培训学习途径、支撑工具、项目管理软件等组织过程资产＜br＞的清点和分配；＜br＞4.做好其他过程的输出结果汇总与分析；＜br＞5.依据项目章程、环境因素、组织过程资产、其他过程的输出结果作为输入，利用专家判断、引导技术等方法＜br＞输出项目管理计划，输出的项目管理计划应该和项目干系人做好沟通并把项目管理计划的时间节点、项目任务、＜br＞所需资源等事项达成一致并做好项目管理计划的修订审核和归档。

信管网zhangfaster：
1. 进度计划中各里程碑点和招标文件中规定的时间节点一样是有问题的，实际项目都会有稍微偏差，需要预留一些时间。 2. 人力资源投入，设备采购因素，天气因素，风险 3

信管网cnitpm4962080007：
1.进度计划没有预留时间储备 2.进度计划不应由项目经理小王一个人制定，而应该有小王和项目团队一起制定 3.进度计划没有得到审批及评审 4.进度计划没有通知相关干系人，没有得到干系人的确认 5.执行进度计划时未考虑相关制约因素 1.环境因素、经济因素、社会因素、技术因素、政治因素 1.项目管理计划不全面 2.项目管理计划不因由项目经理小王一个人指定，而应该和团队一起制定 3.项目管理计划没有得到审批即评审 4.项目管理计划没有通知相关干系人，没有得到干系人的确认 5.进度滞后后没有相关的风险应对措施 6.没有识别出项目中存在的风险。 7.沟通管理计划不到位，不应口头通知项目组成员 8.成本管理计划做的不到位