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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/12/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/12/30）

试题一（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1.5公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。张某通过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好。随后，张某和李某沟通后，A公司正式与C公司签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。
可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如：无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象，等等。更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止该无线网络，并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息，称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
【问题1】（6分）
在本案例中，张某未进行充分的项目可行性研究以至项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多选扣分）：
A．投资必要性   D. 组织可行性   G. 风险因素分析及对策
B．技术可行性   E. 社会可行性
C．财务可行性   F. 经济可行性
【问题2】（3分）
请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。
【问题3】（6分）
如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内的文字简要叙述你应如何应对目前的困境。

信管网cnitpm2567185471：
dgb。 ＜br＞确定项目目标和规模，分析现有系统，建立新系统逻辑模型，导出和评价各自方案，推荐方案，编写可行性研究报告，提交报告。 ＜br＞

信管网zouguoyuan：
问题1:  b d e f g＜br＞＜br＞问题2:（1）委托与签订合同。（2）组织人员和制定计划。（3）调查研究与收集资料。（4）方案设计与选优。（5）经济分析和评价。（6）编写详细可行性研究报告。＜br＞＜br＞问题3:组织相关的人员，进行项目的梳理；寻找新的供应商进行评估，进行风险评估。