2021年下半年信息系统项目管理师《案例分析》真题模拟试题(10) - 案例分析

2021年下半年信息系统项目管理师《案例分析》真题模拟试题(10)

来源：信管网 2021年10月30日【所有评论】

试题一：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块，而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示：

【问题1】（4分）
计算该活动的关键路径和项目的总工期
【问题2】（8分）
（1）计算活动B、C、D的总体时差
（2）计算活动B、C、D的自由时差
（3）计算活动D、G的最迟开始时间
【问题3】（5分）
如果活动G今早开始，但工期拖延了5天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。
【问题4】（5分）
请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管理，则接驳缓冲应该设置在哪里？

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参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/3267910916.html

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信管网cnitpm445290600541：
关键路径是aceh 总工期是28天 b活动的总时差是3天，c活动的总时差是0天，d活动的总时差是4天 b活动的自由时差是3天，c活动的自由时差是0天，d活动的自由时差是0天 adgh=5+4+6+9=24天，加上拖延5天工期是29天，比总工期28天延迟1天。

信管网cnitpm457214725043：
答：问题1 该活动的关键路径为aceh 项目的总工程为：5+6+8+9=28天问题2 （1）活动b的总体时差为11-8=3天；活动c在关键路径上，因此总体时差为0天；活动d的总体时差为13-9=4天（2）活动b的自由时差为11-8=3天；活动c在关键路径上，因此自由时差为0天；；活动d的自由时差为11-9=2天（3）活动d的最迟开始时间为9天，活动g的最迟开始时间为13天问题3 如果活动g的工期拖延了5天，5+4+（6+5）=9=29天，该项目的关键路径变为adgh，29-28=1天，则该项目的工期会拖延1天。问题4 接驳缓冲应该设置在关键路上活动上。

信管网sxh19950825：
关键路径为 aceh 总工期为28天 b总时差＝ 11-8 ＝ 3天 c总时差＝ 11-11 ＝ 0天 d总时差＝ 13-9 ＝ 4天 b自由时差＝ 11-8 ＝ 3天 c自由时差 - 11-11 ＝ 0天 d自由时差＝ 9-9 ＝ 0天 d的最迟开始时间为第9天 g的最迟开始时间为第13天该项目会拖延1天，活动g拖延5天工期则为11天，最早完成时间为20天，h工期9天，项目总工期则为29天，比之前28天延迟1天。接驳缓冲放在非关键路径上。完成活动为关键路径活动做准备项目缓冲放在关键路径上，为项目关键工期做准备，接驳缓冲放在 b d f g

信管网zhangfaster：
1 关键路径 aceh 28天 2 b总体时差 3 自由时差 3 c总体时差 0 自由时差 0 d总体时差 4 自由时差 0 d最迟开始时间 9天 g最迟开始时间 13天

信管网houyajing：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635213979.jpg＂ /＞
试题二：阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

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参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/126421303.html

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信管网zhangfaster：
pv ＝ 3+5+6+8.5+6.5+1+7 ＝ 14+15+8=37万元 ac ＝ 2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5 ＝ 7+12.5+3.5=23万元 ev ＝ 3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7 ＝ 8+9.4+1 ＝ 18.4万元 cv ＝ ev-ac

信管网cnitpm467003135566：
1. pv=30 ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=-6.2 2.cpi=ev/ac=1.03 成本节约 spi=ev/pv= 0.79 进度落后 3. 03 04 任务可能为紧前任务，进度落后，导致后续进度无法提速。 4.etc=50-23.8=26.2

信管网kａｎｄyyeah：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1634475208.jpg＂ /＞

信管网亚太地区考友：
pv 37 ac 23 ev 23.8 cv=0.8 cpi 1.03 spi 0.64 进度落后，成本节省进度落后，成本节省 1.没有制定进度管理计划 2.对进度的监控做的不到位 3.项目进度落实不到位 eac=ac+（bac-ev）=49.2

信管网flyingyanp：
问题1 pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊01=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=-13.2 问题2 cpi=ev/ac=1.035＞1 成本节约 spi=ev/pv=0.643＜1 进度滞后问题3 1、w05/w06计划成本估算不准确；2、人员工作不熟练；3、缺乏人力资源问题4 eac=ac+etc=ac+bac-ev=23+50-23.8=49.2