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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/23）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。

项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。
活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%
活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%
活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%
从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。
活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；
活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%
活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
[问题1]（10分）
在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
[问题2]（5分）
请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况
[问题3]（5分）
请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况
[问题4]（5分）
若需在项目第15周时计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式

信管网cnitpm467003135566：
1. 第一周 1 abc 170w 第10周 d 30w 12周 efg 120w 2.pv=170 ev=170 ac=190 cv=-20 sv=0 成本节约，进度刚好 3.pv=170+30+20+60/3=220 ev=170+30+40＊0.2=208 ac=190+30+40=260 cv=-52 sv=-12 成本节约，进度落后 4.由于项目意见出现进度延误，并且项目问题活动f难度依然存在，未完全解决，推进仍然存在障碍，故采用典型偏差计算 cpi=ev/ac=208/260=0.8 etc=（20+40+30+60-30-40）/0.8=100 eac=260+100=360

信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱：
问题1 答：活动acbdefg预算为90+50+30+30+20+60+40=320万 工期预算为4+5+2+9=20周完成，因前9周实际花费为活动a/b/c的支出=100+55+35=190万，所以第一周初资金投入为190万，活动执行顺序为活动a及活动bc并行施工。因活动f实际用时3周完成20％，实际用3/20％=15周 花费40/20％=200万，第14周实际成本为30+40=70万，第15周需要使用活动e一周花费+活动f一周花费=6.67+13.33=20万，第二个资金投入应为70+20=90万，活动顺序为活动f和活动e并行施工。第三个资金点需要活动e+活动g+活动f=13.33+40+146.74=200.07万，活动执行顺序为活动f和活动eg并行。 问题2 答：cv=ev-ac=170-190=-20万 sv=ev-pv=170-170=0 问题3 答：cv=ev-ac=（170+30+20+20+26.66）-260=366.66-260=66.66万 sv=ev-pv=（170+30+20+20+26.66）-

信管网manｍａｓｔｅｒ：
问题一:＜br＞第一周投180万元，第十周投70万元，第十五周投80万元，顺序为第一周同时执行a和b，b执行完立即执行c，第十周执行d和e，d执行完后再完成1/3的f，第十五周开始并行执行g和剩余的f＜br＞问题二:＜br＞cv=ev-ac，sv=ev-pv，ev=170，ac=190，cv=-20，sv=0，成本超支，进度正常＜br＞问题三:＜br＞ac=260，pv=220，ev=212，cv=-48，sv=-8，成本超支，进度落后＜br＞问题四:＜br＞采用动态的方式最合适，即采用过去发生的情况评估未来进度，etc=（bac-ev）/cpi，eac=bac/cpi

信管网zhangfaster：
1. 第一周170万，完成abc，第10周投入50，完成d和f前3天工作 第15周 投入100完成 f后5天和e g工作 2. 第9周 pv ＝ 30+50+90 ＝ 170 ev ＝ 30+50+90 ＝ 170 ac ＝ 100+55+35 ＝ 190 cv ＝ 170-190 ＝ -20万元 成本超支 sv ＝ 170-170 ＝ 0 进度符合预期 3. 第15周 pv ＝ 170+30+（3/9）＊60 ＝ 220万元 ev ＝ 170+30+12 ＝ 212万元 ac ＝ 190+70 ＝ 260万元 cv ＝ 212-260 ＝ -48万元 成本超支 sv ＝ 212-220 ＝ -8 进度延迟 4. f采用典型偏差 e和g采用非典型偏差 etc ＝ 20+40 + 160万 ＝ 220万 eac ＝ 260+220万 ＝ 480万

信管网雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-08/1628227595.jpg＂ /＞