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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/17）

信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱：
问题1 答：ev=30＊100％+70＊100％+60＊20％+135＊100％=30+70+12+135=247万 ac=35.5+83+17.5+159=295万 pv=30+70+（2/8＊60）+135=240万 cv=ev-ac=247-295=-48万 sv=ev-pv=247-240=7万 spi=ev/pv=247/240=1.03 cpi=ev/ac=247/295=0.84 进展情况为：成本超支，进度超前 问题2 非典型 etc=bac-ev=435-247=188万 典型 etc=（bac-ev）/cpi=188/0.84=223.8万 非典型 eac=ac+etc=ac=bac-ev=295+435-247=483万 典型 eac=bac/cpi=435/0.84=505.9 问题3 答：应合理分配资源，达到资源平衡，减少不必要的开支，采用压缩成本的方法保证项目完成，减少超支

信管网cnitpm440548474400：
问题1： ac=35.5+83+17.5+159=295 pv=30+70+（2/8＊60）+135=250 ev=30+70+60＊0.2+135=247 cv=ev-ac=247-295=-48 sv=ev-pv=247-250=-3 cpi=ev/ac=247/295=0.83 spi=ev/pv=247/250=0.99 spi＜1 cpi＜1 进度落后，成本超支 问题2： 非典型偏差 bac=30+70+60+135+30+70=395 eac=bac-ev+ac=395-247+295=443 etc=eac-ev=443-247=196 典型偏差 eac=bac/cpi=395/0.83=475 etc=eac-ev=475-247=228 问题3： 提升质量管理减少返工。 将多余提供的资金投入c活动，将c活动按时完成。

信管网gracez：
250 247 295 395＜br＞-48 -3 98.8 84＜br＞176 471 148 443

信管网cnitpm426376941958：
1、ac=35.5+83+17.5+159=295 实际成本 pv=30+70+60（12-10）/8+135=250 ev=30+70+135+12=247 cv=247-295=-48 sv=ev-pv=-3 spi=ev/pv=0.988 进度落后 cpi=ev/ac=0.837 成本超支 2、bac=267.5 非典型偏差etc=bac-ev=20.5 eac=ac+bac-ev=315.5 典型偏差etc=（bac-ev）/cpi=24.5 eac=ac+（bac-ev）/cpi=319.5 3、e推后

信管网cnitpm426376941958：
1、ac=35.5+83+17.5+159=295 实际成本 pv=30+70+60（12-10）/8+135=250 ev=30+70+135+12=247 cv=247-295=-48 sv=ev=pv=-3 spi=ev/pv=0.988 进度落后 cpi=ev/ac=0.837 成本超支