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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/16）

信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱：
问题1 答：1、功能变更未产生变更申请和变更控制 2、变更未进行跟踪和评审、归档 3、未成立变更控制委员会 4、未对开发的版本进行控制 5、项目未进行风险评估 6、未制定人力资源计划 问题2 答：配置项包含1、变更控制，发生变更需要进行申请和审批 2、变更需要进行评审和归档 3、需要变更控制委员会审批变更 4、对变更的文档要在配置库中保存 5、需要对项目进行风险评估，应对出现的状况 6、制定人力资源计划，管理人员绩效 问题3 答：1、对变更进行控制 2、对文档进行管理，首先放到受控库进行管理 3、开发时候放到开发库进行开发 4、开发完成后放到受控库进行存放 5、最后放到产品库进行使用

信管网cnitpm440548474400：
问题1： 1、没有建立配置库。 2、没有制定配置管理计划。 3、开发人员直接改动代码，没有受控库。 4、项目没有分开设计配置库。 5、多项目成员都在为不同项目改动产品库代码。 6、没有配置管理文档。 7、没有设置配置管理员。 8、没有保存修改前版本。 9、变更没有记录。 10、开发版本与设计和需求版本对应不上。 11、交付时文档与代码对应不上。 问题2： 版本号，配置项，标识符，日期，过程，内容，修改内容。 问题3： 制定配置管理计划、建立ccb、识别基线、建立文档、评审、发布文档

信管网蔓：
1.试运行系统版本修改时，没有进行配置版本号的流程进行，导致版本不规范＜br＞2.功能产生变动直接修改不对，客户需求应提交变更申请＜br＞3.相关变更文档未进行整理记录＜br＞4.配置版本号不规范，导致对应不一致＜br＞5.未制定全面的配置管理计划＜br＞6.采用瀑布模型应该对需求方面明确，并对文档记录严格规范，文中两点都不符合＜br＞＜br＞配置项的内容＜br＞1.为所管理的项目进行唯一的配置标识＜br＞2.整理和记录已交付项目的配置项＜br＞3.规范统一的配置版本号，以便查阅＜br＞＜br＞配置审计，分物理配置审计和功能配置审计，以验证配置项的一致性和有效性。避免提供版本对应不上或不符合客户的产品。＜br＞加强配置管理，文档必须记录＜br＞人员储备＜br＞加强变更管理方面，有变更必须走流程

信管网sokeen61：
1.没有制定合适的配置管理计划2.没有做好版本管理，使用试运行版本做为原始版本。3在开发系统前没有做好前期的需求调研工作。4.对于用户的需求变更没有按照变更流程来执行。5对于变更没有相关的文档进行记录。6.项目变更后没有及时的更新相关的文档与资料。＜br＞1.