信管网考友 2021/10/12 星期二 上午 9:31:34

干系人管理中，隐蔽的干系人有哪些例子啊各位？

信管网考友 2021/10/12 星期二 上午 9:33:02

我好像在书上看到过

信管网考友 2021/10/12 星期二 上午 9:33:04

干系人上次才考，再考的可能性很低

信管网考友 2021/10/12 星期二 上午 9:33:58

原文记不清了，但是可以举个例子。造一个商业区，周边的居民就是隐蔽的干系人。

信管网考友 2021/10/12 星期二 上午 9:35:56

比如说甲方的家属算不算隐蔽的干系人啊？

扩展知识：

如何应对隐藏干系人呢？这里提供几个思路：

1、签字确认。如果对方愿意的话，一旦变更会付出显性成本，甲方往往就会慎重起来。

2、延迟执行。告知甲方几月几号开始实施某项工作，如有问题这个期限之前提出异议。

3、无设防沟通。如果能做到核心干系人对事务方面的无设防沟通，可以最大限度地规避隐藏干系人的存在。

4、干系人多维度分析。收集干系人尽可能多的情报；比如性格、爱好、家庭情况、常刷的网站等等，也可以规避一些隐藏因素。

另外，在项目的建设过程中，甲方也是成长的，项目干系人的识别和管理（包括过程资产）也是随时更新的，这需要项目经理敏锐的眼力。