信息系统项目管理师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1
往期信息系统项目管理师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e1_1.html
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2021/10/12)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/12
点击查看:更多信息系统项目管理师习题与指导
信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2021/10/12)
试题一(25分)
信管网考友试题答案分享:
信管网honeysnowy:
一、
167、174、综合布线、设备安装、快速跟进
二、
需求收集出现问题,后期新增功能
项目两个子项目间缺少沟通,最后联调试运行出现问题
对项目进度控制不够,一些工作包出现延时
三、
对比当前项目进度绩效与进度计划之间的差别,找出偏差,进行纠偏纠错
常用控制工具:进度压缩、进度优化技术、提前量和滞后量、进度计划编制工具
信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱:
答:(1)167天 (2)174天 (3)综合布线 (4)设备安装 (5)1、采用赶工加快进度 2、加班赶进度 3、并行施工缩减进度 4、调整有经验的人员进行实施 5、外包部分工作出去 (5)并行施工
问题2
答:1、没有对需求进行验证 2、需求没有进行评审 3、没有进行运行环境、经济可行性等分析 4、没有进行风险管理,没有识别政策、物流等风险因素造成的影响及应对措施 5、变更没有进行审批以及没有没有进行跟踪归档,变更没有通知干系人 6、没有制定沟通管理计划,或沟通管理计划不完善
问题3
答:应该1、规划进度管理,首先开展规划 2、定义活动 3、排列活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动资源持续时间 6、制定进度管理计划 7、控制进度 ,可以采取转接判断对进度管理、活动定义等进行判断,采取自上而下或者关键路径发、关键链法等对活动和进度进行设计。
信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱:
问题1
答:(1)167天 (2)174天 (3)综合布线 (4)设备安装 (5)1、采用赶工加快进度 2、加班赶进度 3、并行施工缩减进度 4、调整有经验的人员进行实施 5、外包部分工作出去 (5)并行施工
问题2
答:1、没有对需求进行验证 2、需求没有进行评审 3、没有进行运行环境、经济可行性等分析 4、没有进行风险管理,没有识别政策、物流等风险因素造成的影响及应对措施 5、变更没有进行审批以及没有没有进行跟踪归档,变更没有通知干系人 6、没有制定沟通管理计划,或沟通管理计划不完善
问题3
答:应该1、规划进度管理,首先开展规划 2、定义活动 3、排列活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动资源持续时间 6、制定进度管理计划 7、控制进度 ,可以采取转接判断对进度管理、活动定义等进行判断,采取自上而下或者关键路径发、关键链法等对活动和进度进行设计。
信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱:
问题1
答:(1)167天 (2)174天 (3)综合布线 (4)设备安装 (5)1、采用赶工加快进度 2、加班赶进度 3、并行施工缩减进度 4、调整有经验的人员进行实施 5、外包部分工作出去 (5)并行施工
问题2
答:1、没有对需求进行验证 2、需求没有进行评审 3、没有进行运行环境、经济可行性等分析 4、没有进行风险管理,没有识别政策、物流等风险因素造成的影响及应对措施 5、变更没有进行审批以及没有没有进行跟踪归档,变更没有通知干系人 6、没有制定沟通管理计划,或沟通管理计划不完善
问题3
答:应该1、规划进度管理,首先开展规划 2、定义活动 3、排列活动顺序 4、估算活动资源 5、估算活动资源持续时间 6、制定进度管理计划 7、控制进度 ,可以采取转接判断对进度管理、活动定义等进行判断,采取自上而下或者关键路径发、关键链法等对活动和进度进行设计。
信管网珍惜1314159:
问题1:(1)162;(2)174,(3)综合布线,(4)设备安装,(5)快速跟进。<br>问题1:缺乏绩效报告系统,没有统一的绩效报告。缺乏变更控制。缺乏进度控制。<br>问题3:
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |