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2021年下半年信息系统项目管理师《论文》真题模拟试题(3)
来源:信管网 2021年10月13日 【所有评论 分享到微信

项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作,项目进度与项目成本、项目质量密不可分。

请以“信息系统项目的进度管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:

1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。

2.结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。

(1)项目进度管理过程包含的主要内容。

(2)项目进度管理的重要性,以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。

3.请结合论文中所提到的项目,介绍在该项目中是如何进行进度管理的(请叙述具体做法),并总结你的心得体会。

进度管理写作要点

进度管理基本过程:

活动定义,活动排序,活动资源估算,活动历时估算,制定进度管理计划,进度控制

进度管理各阶段意义:

活动定义:为了得到工作分解结构中最底层的交付物,必须执行一系列的活动,对这些活动的识别以及归档的过程。

活动排序:确定各活动之间的依赖关系

活动资源估算:决定需要什么资源和每一样资源应该用多少,以及何时使用资源来有效的执行项目活动

活动历时估算:决定项目需要的时间过程。

制定进度计划:决定项目活动的开始和完成日期

进度控制:依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按照时间完成。

进度管理各阶段的工具和方法:

活动定义:分解,模版,专家判断

活动排序:前导图法(单代号网络图),箭线图法(双代号网络图),计划网络图模版

活动资源估算:专家判断,替换方案确定,估算软件,自下而上

活动历时估算:专家判断,类比估算法,三点估算法,预留时间

制定进度计划:关键路径法,进度压缩技术,仿真,资源平衡,项目管理软件,计划评审技

进度控制:进度报告,进度变更控制系统,绩效测量,项目管理软件,偏差分析,计划比较甘特图

进度控制的步骤如下:

·分析进度,找出那些地方需要采取纠正措施-分析进度

·确定应采取那种具体纠正措施-确定措施

·修改计划,将纠正措施列入计划-修改计划

·重新计算进度,估计计划采取的纠正措施的效果-估计效果

进度控制方法:日常观察、进度报告、比较分析(甘特图、挣值分析、香蕉曲线)

进度控制过程:

①基于 WBS和工时估算制定活动网络图,制定项目进度管理计划;

②建立对项目工作的监督和测量机制

③确定项目的里程碑,并建立有效的评审机制

④对项目中发现的问题,及时采取纠正和预防措施,并进行有效变更管理

⑤使用有效的项目管理工具,提升项目管理的工作效率

进度压缩方法总结:

1.减少项目范围。(减)

2.分期交付。(分)将项目拆分为几个阶段,第一阶段完成客户关键需求。

3.增加资源。(多)投入更多的资源以加速活动进程。

4.提高资源利用率。(精)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。

5.改变工艺或流程。(改)通过改进方法活技术提高生产效率。

6.加强沟通。(通)

7.并行工作。(并)

8.外包非关键业务。(外)

9.赶工。(赶)

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