1、 某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42 天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35 天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55 天完成任务。采用三点估算得到的工期是（ ）天。
a．42
b．43
c．44
d．55

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2、 某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（）。
a．赶工
b．并行施工
c．增加资源投入
d．缩小项目范围

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3、规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程，（）不属于规划项目进度管理的输入。
a、项目章程
b、范围基准
c、里程碑清单
d、组织文化

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4、 不属于活动资源估算输出的是（ ）。
a．活动资源需求
b．资源分解结构
c．项目文件更新
d．活动清单

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5、（）属于控制进度的工作内容。
a、确定完成项目工作所需花费的时间量
b、确定完成项目工作所需的资源
c、确定工作之间的逻辑顺序
d、确定是否对工作进度偏差采取纠正措施

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6、 进度网络分析技术中的一种方法是（ ），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
a．关键路径法
b．假设情景分析法
c．关键链法
d．资源平衡法

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7、 某项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是（ ）

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8、 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）  能够较为有效地缩短活动工期。
a．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
b．要求项目组成员每天加班2～3 个小时进行赶工
c．招聘一批新的程序员到项目组中
d．购买最新版本的软件开发工具

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9、 在制定进度计划时，已经完成了：
①绘制进度网络图：②活动资源估算：③活动历时估算。
此时为了确定各项活动的时差可进行（）
a.资源平衡分析
b.进度压缩分析
c.关键路线分析
d.假设情景分析

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10、 某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8 个月，最糟糕的情况下将花28 个月。那么，这个估计的pert 值是（ ）个月。
a．9
b．11
c．13
d．14

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