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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/7/20）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

信管网cnitpm2597296480：
1、 项目章程的输入项包括： 1）项目建议书 2）商业论证 3）组织过程资产 4）事业环境因素 项目章程包括的内容有： 1）项目的必要性以及立项的原因 2）项目概述 3）项目范围 4）项目开始和结束时间 5）项目的总体预算 6）项目的风险的评估 7）项目的审批要求及权限 8）项目经理的任命以及职责权限 9）项目干系人的职责与权限 2、项目计划的输入项包括： 1）项目章程 2）组织过程资产 3）事业环境因素 一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定，项目经理在制订项目计划时，应该查阅项目建议书、项目章程和论证报告、论证的会议记录资料，才能确保项目管理计划符合项目的目标，避免和减少项目风险。 3、不正确，因为项目风险属于项目管理的重要内容，所有会对项目目标造成影响的因素都应纳入项目风险管理中。 项目风险管理计划应该包含以下内容： 1）风险的识别与分类的流程、成果 2）如何确定风险发生的概率 3）如何确定风险产生的影响 4）风险控制评估的计划安排，包括何时以何种方式来对风险进行监测 5）项目干系人对风险的承受度 6）风险管理人员的责任分工

信管网cnitpm28550558724：
一、 协议、组织过程资产、失业环境因素、合同、商业论证、假设条件和制约因素 项目背景、项目风险、假设条件、制约因素、初步里程碑、项目目的、项目初步范围、项目主要干系人、任命项目经理并授权、发起人签名 二、 项目章程、组织过程资产、失业环境因素、 会 三、 不正确 风险类别、潜在的风险应对措施、识别风险的工具和技术、

信管网cnitpm401095272143：
一。 输入：范围说明书，项目干系人、风险管控、组织过程和资产、事业环境来因素 范围说明书、风险识别与风险管控、开发模型的说明、确立项目的存在、给项目一个合法的地方、命名项目经理，基于一些资源的支配权，项目的团队成员、项目的历时、项目的预算 二、 输入：事业环境因素、组织过程资产、核查表、进度表。会影响。因为关于会议记录上面说明了4g普及与否会影响到后期项目进程的规划与项目能否成功按时完成的依据。 三、不正确。作为项目经理，应该参与到项目的每个环节，对项目的风险、进度、范围等都应该非常清楚，这是项目经理的职责，只有充分掌握了项目的各个环节，才能保证项目最后顺利的交付客户。 项目风险管理主要包括：风险识别、风险审计、风险预测

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问题1：项目工作说明书，商业论证，协议，组织过程资产，事业环境因素； 项目目的或批准项目的原因，可测量的项目目标和成功的相关标准，项目的总体要求，概括性的项目描述，项目的主要风险，总体里程碑进度计划，总体预算；项目的审批要求，委派的项目经理及其职责和职权，发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权。 问题2：项目章程，其他过程的输出结果，组织过程资产，事业环境因素。会影响； 问题3：不正确；方法论，角色与职责，预算，制定时间表，风险类别，风险概率和影响力的定义，概率及影响矩阵，已修订的项目干系人对风险的容忍度，报告的格式，跟踪

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问题1： 项目合同、项目采购计划、项目干系人清单 项目或产品的概述 项目的主要风险 项目的可交付成果 项目的里程碑计划 项目干系人的需求和期望 项目的总体目标 项目的审批要求 委任的项目经理和项目经理的权利职责 项目章程、项目合同、批准的变更申请、项目的风险清单、项目干系人清单 影响，因为不是正式书面的，没有经过评审 不正确，项目经理的职责是把技能、知识等应用于项目活动中，实现项目的最终目标和客户的需求，李工没有认真评估未知的风险和制定响应办法，没有做好项目的职责， 定性风险分析 定量风险分析 风险的控制和监督 风险值