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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/7/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/11

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/7/11）

试题二（25 分）
阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。
在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，感到很沮丧。如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。
【问题1】
针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
【问题2】
如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？请用350字左右的文字说明。
【问题3】
请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。

信管网phoedy：
个人完成，没有项目组成员一同参与 ＜br＞项目范围说明书不够详细，没有对范围说明有明确规定＜br＞没有详细的变更管理计划，要求变更必须走变更流程：/申请-评估-验证-执行实施-测试-记录-更新＜br＞没有识别项目干系人，且没有项目干系人沟通管理计划 

信管网abc4273347：
问题1： 1、项目需求没有经过认真的分析和调研，需求说明书并且没有得到客户的签名和评审 2、制订的范围说明书不详细，没有充分考虑项目的需求和范围 3、和客户的沟通存在问题，没有让客户对自己提出的项目变更有充分的认知 4、项目合同的内容不规范，不明确，内容没有经过认真的审核 5、没有组建变更控制委员会，制订变更流程，变更流程不规范 问题2： 1、根据合同的内容，输出项目范围说明书，制订项目的约束条件、项目的目标等条件 2、对合同内容进行认真的评估和分析，保障项目范围的实施 3、组件变更控制委员会，制订变更流程，使变更流程正规 4、制订变更控制计划，对变更进行管理和监督 5、对变更后的风险进行评估和制定相对应的应对方案 6、制订项目进度控制计划，实施每日和每周汇报项目进度，定期举行项目会议 问题3： 合同：确认甲乙方，项目金额，保障双方的合法权益 范围说明书：明确项目的目的、约束条件，产品范围确认等因素，保障项目顺利完成 合同是项目范围说明书的输入项，给制订项目范围说明书提供了基础内容

信管网cnitpm65269153：
项目范围需要多方确认签字＜br＞遵循变更控制流程＜br＞合同是具有法律效力的，约束双方的权责，是项目内容的重要参考

信管网一只咸蛋黄呀：
【问题1】 ＜br＞项目合同没有对完善的需求描述和违约责任确定 ＜br＞项目范围说明书不应该有小李自己制定 ＜br＞项目范围说明书没有进行全员评审和用户确认 ＜br＞没有形成需求说明书和用户确认以及全员评审 ＜br＞没有制定相应的变更流程 ＜br＞项目的沟通有问题，甲方项目经理身兼多职，没有完善的沟通渠道 ＜br＞没有成立变更控制委员会对项目变更进行批准或否决 ＜br＞【问题2】 ＜br＞谈判时需要明确项目需求条款和验收标准 ＜br＞执行时需要制定需求规格说明书和范围管理计划和客户进行确认 ＜br＞执行时对范围变更进行影响分析，成立变更控制委员会用于批准或否决变更 ＜br＞【问题3】 ＜br＞合同的作用：对项目的需求、质量、验收标准和工期进行约定，用于双方产生纠纷的依据 ＜br＞详细范围说明书的作用：描述了项目的详细范围和验收标准，用于项目实施时的范围确认和检查

信管网xnd：
1.合同中简单列出工作内容，需求不明确2. 小李自己制定范围说明书，应该项目相关人员全员参与，还需要评审 3.变更要走变更流程4.与客户沟通不足