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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/7/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/7/10）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网cnitpm422587973035：
【问题1】 1、项目章程应由项目经理制定并发布 2、员工职责不完全 3、没有制定详细的变更管理计划 4、制定的里程碑计划计划与实际进度严重偏离 5、在变更过程中，没有对变更进行监控记录 【问题2】

信管网鑫仔的星星：
1,没有按正确的流程对项目进行立项。 2，项目章程不完整。 1、制定项目章程 2、识别干系人 1、使用配置管理系统对项目的变更和

信管网zhangcm：
1答：未制定项目管理计划及范围管理计划；没有充分收集需求；wbs有问题，没有评审；未遵循变更管理流程。 2答：立项申请，论证评估，详细可行性研究

信管网cnitpm2713364027：
1、小方没有项目管理工作经验，只是信息处的一名员工，缺乏丰富的经验和能力；学校里学的项目管理知识只是课本上的，需要根据实际项目来制定章程；不能只是自己一个人制定，需要召集项目干系人共同制定；不只是确定负责人组织机构预算等信息，还应确定范围、进度、风险、干系人等信息。 ＜br＞2、（1）经济、市场、社会、财务等方面的分析、初步可行性分析、评估与调研、招投标 ＜br＞（2）头脑风暴法、流程图法、开发变更控制流程 ＜br＞3、确定项目经理、里程碑计划、风险分析、预算分析、进度计划、范围计划

信管网13530800173：
问题1：项目章程编制有问题，不能根据小方一人就编制.2项目需求没有做好。没有编制项目管理计划。 3项目进度没有监督好，导致质量出现问题，没法做到质量保证，质量控制工作。 4项目范围变更没有做好，随提随改。没有一个规范的变更控制流程。 问题2做好项目管理计划，定好项目项目目标。 做好项目需求工作。 措施：加班 ，在项目关键路径上进行赶工，利用高效的人员，改进方法。缩短项目范围，做好质量控制，质量检查，减少不必要的返工。 问题3：项目总预算，项目成功标准，项目投资估算，项目概括性描述，项目风险，项目里程碑计划，项目进度计划。