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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/7/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/7/1）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。

【问题1】(10分)

请计算项目当前的成本偏差CV、进度偏差SV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并指出该项目的成本和进度执行情况（CPI和SPI结果保留两位小数）。

【问题2】(3分)

项目经理对项目偏差产生的原因进行了详细分析，预期未来还会发生类似偏差。如果项目要按期完成，请估算项目中的ETC（结果保留一位小数）。

【问题3】 (2分)

假如此时项目增加10000元的管理储备，项目完工预算BAC如何变化?

【问题4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三项?间接成本有哪三项?（从候选答案中选择正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内，所选答案多于三项不得分）。

A.销售费用

B.项目成员的工资

C.办公室电费

D.项目成员的差旅费

E.项目所需的物料费

F.公司为员工缴纳的商业保险费

信管网江西省电信考友：
（1）pv ＝ 1000 + 1500 + 3500 + 800 + 2300 + 4500 + 2200 + 2500 + 4200 + 3000 ＝ 25500 ac ＝ 1000 + 1600 + 3000 + 1000 + 2000 + 4000 + 2000 + 1500 + 2000 + 1600 ＝ 19700 ev ＝ 1000 ＊ 1 + 1500 ＊ 1 + 3500 ＊ 1 + 800 ＊ 1 + 2300 ＊ 1 + 4500 ＊ 0.8 + 2200 ＊ 1 + 2500 ＊ 0.6 + 4200 ＊ 0.5 + 3000 ＊ 0.5 = 25500 - 900 - 1000 - 2100 - 1500 = 20000 cv ＝ ev - ac ＝ 20000 - 19700= -300 sv ＝ ev - pv ＝ 20000 - 25500 ＝ - 5500 cpi ＝ ev ／ ac ＝ 20000 ／ 19700= 1.02 spi ＝ ev ／ pv ＝ 20000 ／ 25500 ＝ 0.78

信管网abc4273347：
pv25500 ac19700 ev20000 cv20000-19700=300 sv20000-25500=-5500 cpi20000/19700=101.52％ spi=20000/25500=78.43％ 该项目成本节约，进度滞后 etc=19700+30000-20000=29700 直接bed acf

信管网cnitpm9928136430：
pv=1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000=25500元 ac=1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600=19700元 ev=1000＊100％+1500＊100％+3500＊100％+800＊100％+2300＊100％+4500＊80％+2200＊100％+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％=20600元 cv=ac-ev=19700-20600=-900 sv=pv-ev=25500-20600=4900 cpi=ac/ev=19700/20600=0.91 spi=pv/ev=25500/20600=1.24

信管网cnitpm424043682847：
pv=25500元 ac=19700元 ev=20000元 cv=ev-ac=20000-19700=300元 sv=ev-pv=20000-25500=-5500元 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 成本节约、进度落后 etc=（bac-ev）/cpi=（3000-20000）/1.02=9803.3元 bac不变，bac=30000 直接成本：abd 间接成本：cef

信管网广东省广州市电信考友：
pv=25500元； ev=20000元； ac=19700元； cv=ev-ac=300元；cpi=1.02 sv=ev-pv=-5500元；spi=0.78 cv＞0，成本节约，进度落后； etc=（bac-ev）/cpi=4411.8 bac=ac+etc = bde,