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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/6/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/6/30）

阅读下列说明，回答问题1-问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。

按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。

【问题1】（9分）

（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。

（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。

【问题2】（6分）

结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。

【问题3】（3分）

请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）

项目组合治理管理包括：制定项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目组合监督5个子过程。

A、 定义项目组合

B、 分配项目组合资源

C、 优化项目组合【转自信管网(cnitpm.com)】

D、 批准项目组合

E、 制定项目组合预算

【问题4】（5分）

请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）；

（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）

（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）

（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）

（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）

信管网zcy521：
问题1： 项目管理：实现项目目标，管理项目成本、进度、范围、质量等方面，达到资源优化，质量管控的目的。 项目集管理：管理多个大型项目的活动，需要协调各个项目的资源，实现整体项目利益最大化。 项目组合管理：管理多个项目组成的项目组合的工作，将项目分成不同功能，统一协调管理。 问题2： 项目组a的项目经理只监控项目a，不需要监控其他项目。 变更管理方面，项目组a的项目经理负责对项目a的变更进行审批，可以参与整体的项目大范围的变更评审。 项目组a的项目经理制定项目a的管理计划，包括进度计划等，不负责整体项目的计划。 问题3： a——e——b 问题4： 对、错、对、错、对。

信管网938672980：
问题1： 项目管理针对的是单个项目的过程与结果的管理，以项目的成功为标准； 项目集针对的是一系列的项目组成的项目集合，以满足项目集合整体的成功为标准； 项目组合针对的是公司所有的项目，以满足公司的战略目标为成功标准 问题2： 变更：项目组a的项目经理只关心a组子项目的变更，协同小组需要关心8个子项目内部变更对其他子项目的影响与协同； 计划：项目组a的项目经理只需要关系a组子项目的计划与规划，协同小组需要从项目集的角度对8个子项目的计划进行管理，并做好子项目之间的协同工作； 监控：项目组a的项目经理只需要监控a组子项目的监控工作，协同小组需要关心8个子项目的整体监控工作； 问题3： aeb 问题4： 1：× 2：× 3：× 4：√ 5：√

信管网wqq111：
问题1. （1） 项目管理：将各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，满足项目的要求 项目集管理：在项目集中使用多种知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求，实现单独管理项目集组件所无法达到的利益和控制 项目组合管理：对一个或多个项目组合进行管理，以实现组合的战略目标 （2）适合于项目集管理。项目集中的所有项目通过共同的目标相关联，以实现单独管理无法达到的利益和控制。案例中共有8个项目，项目之间互有关联，朝着同一个目标即研发手机无线充电器的目标前进，若将8个项目分开管理，则无法实现研发手机无线充电器的目标。 问题2. （1）变更属性上，项目组a的项目经理需要关注该项目组负责的研发和生产部分的变更，协同小组则需要关注该变更对其他项目组的影响，并根据分析结果对其他受到影响的项目组提出变更。 （2）计划属性上，项目组a的项目经理需要关注该项目组负责的研发和生产部分的计划，协同小组则需要关注各小组的计划不能发生冲突，小组之间计划的衔接性 （3）监控属性上，项目组a的项目经理需要对本项目组的管理进行监控，协同小组则需要对每个小组都进行监控。 问题3. b c d 问题4. 对 错 错 对 对

信管网cnitpm416165918564：
问题1：项目管理：是对项目的进度，人员，资源等整个项目进行管理，关系着一整个项目的成功与否 问题2：项目组a需要对整个项目进行把控，包括对其他协同小组的把控和管理。其他协同小组进行项目变更，需要请示项目组a，并由项目组a向ccb汇报。项目组a需要对其他协同组进行管理和监控 问题3：dbc 问题4：对、对、错、错、对

信管网cnitpm5313568498：
【问题1】 （1）项目管理是指对一个确切的项目进行的所有管理活动所执行的工作，它包括项目立项、采购、合同、进度、质量、范围等等方面的管理活动。 项目集管理，是指对多个项目进行管理，这些项目之间互联关联和依赖，组成一个项目集，具有一个共同的终极目标。对这些项目进行的管理成为项目集管理。 项目组合管理，是指对多个互不关联的项目进行管理，这些项目组成一个组合，而不成为一个项目集。 （2）适用于项目集管理模式。基于本项目描述，9个项目分别是研发手机无线充电器的项目的子项目，相互关联，都为了完成手机无线充电器的研发工作，任何一个项目缺失都将导致最终目标无法达成。 【问题2】 【问题3】abd 【问题4】（1）√ （2）√ （3）× （4）√ （5）√