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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/6/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/6/25）

试题一
阅读下列说明，针对项目的启动，计划制订和执行过程中存在的部分问题，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
2007 年3 月系统集成商BXT 公司承担了某市电子政务三期工程，合同额为5000 万元，全部工期预计6 个月。
该项目由BXT 公司执行总裁涂总主管，小刘作为项目经理具体负责项目的管理，BXT 公司总工程师老方负责项目的技术工作，新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12 个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发，来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。
总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘，而WBS 则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版，填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的，人员是公司配备的，所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上，大家是第一次看到该计划，在改了若干错别字后，就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里，小吕看到计划的内容，该填的都填了，格式也符合要求，就签了字。
在需求分析时，他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅，该联系人也没提什么意见。
在项目启动后的第二个月月底，甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示，看完后甲方领导很不满意，具体意见如下：
系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致，最后的验收应以合同的技术规格要求为准。
进度比要求落后2 周，应加快进度赶上计划。
......
[问题1]（8 分）
你认为造成该项目的上面所述问题的原因是什么？
[问题2]（7 分）
项目经理小刘应该如何科学地制订该项目的WBS（说明WBS 的制订过程）？如何在项目的执行过程中监控项目的范围（说明WBS 的监理过程）？
[问题3]（10分）
项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

信管网cnitpm399979835506：
1、小刘参考以往类似项目的解决方案不合适。进度计划应该从上而下来制定，不能根据验收日期倒推上去。审会上大家第一次看到该计划说明相关干系人并没有参与项目计划的编写，项目计划应该所有相关干系人都要参与编写不能只是项目经理来编写。质量保证不能看到计划内容都有格式通过就签字，应该仔细检查一下计划内容是否符合。演示的功能和合同的技术规格要求不一致。wbs的分解应该所有相关干系人一起参与。在评 ＜br＞2、确定项目的需求，根据需求制定里程碑，再逐步分解成工作包，确认项目的范围，制定项目管理计划，按照项目管理计划进行管理，管理变更流程 ＜br＞3、严格按照项目管理计划进行管理。所有的变更都要通过变更管理流程。估算每个活动的时间，编写活动网络图，分析活动的关键路径，并对关键路径严格管理。使用挣值分析项目进度。

信管网gracez：
一.1 弱矩阵， 2 qa 无经验 3. wbs 应全员参与 4. 方案须评审 5. 制定计划未考虑风险 6. 计划须团队共同指定 7. 计划评审应重点评审核心内容 而绝非仅仅错别字 8.需求文档需获得全部相关干系人的认可和签字 9. 收集和需求调研工作不到位 10 进度管理不好 进度落后 11 进度计划 应考虑预留一部分时间 2.1 分解技术 2.滚动式规划 全员参与 100％原则 面向可交付成果 一人负责 工作包8、80法则 包含外包 规划包 3.关键路径 关键链 进度压缩 资源平衡 ev分析 储备分析 预测技术 赶工 快速跟进 使用经验丰富的人员 减少范围或降低要求 改进技术提高效率 加强质量管理 减少返工

信管网cnitpm1175564867：
需求分析结果需要关键干系人认可 依据需求分析结果和技术规格要求分解wbs，关键干系人认可 在项目的执行过程中，定时收集项目实际完成的工作，这些工作应得到关键干系人认可，再与wbs比较，如果一致ii，则说明在可控范围内，如果不一致，则分析原因，然后才去措施，例如变更项目范围

信管网cnitpm1175564867：
科学的制定进度计划，设置恰当监控点 进行恰当的工作记录 绩效测量和报告 偏差分析 制定相应的进度控制手段