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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/6/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/6/24）

试题一（15分）
阅读下列说明，针对项目的合同管理，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
A公司为了把项目做好，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府B部门为了更好满足业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。B参照原合同，委托A公司采购相同的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于C公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府B部门两天无法正常办公，严重损害了政府B部门的社会形象，因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。
[问题1]（4分）
请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处，并说明理由。
[问题2]（5分）
请简要叙述合同的索赔流程。
[问题3]（6分）
请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔，A公司应如何处理。

信管网cnitpm1635252748：
a公司在收到索赔财力哦案后 看合同 分析 给出索赔答复 如果大家一致同意 就进行赔付 如果协商不一致 就申请仲裁或诉讼 同时a公司依据与c签订的合同 向c公司提出索赔要求

信管网abc4273347：
问题1： 1、补充协议没有明确拆分机房造成的损失的解决办法，会造成出现问题的争议 2、没有经过变更的评估，没有考虑技术上的合理性，会造成技术上的困难 问题2： 1、发起索赔申请--编写索赔文档--评估索赔合理性--评估索赔金额--进行索赔 问题3： 1、请求公司管理层介入，保持良好的沟通 2、参考合同内容，按照合同内容进行处理 3、加强项目质量的控制，避免再次出现类似的问题 4、制定项目范围管理计划，加强对项目施工的管理 5、请求法务的接入，对索赔事件进行沟通，把索赔事件最小化

信管网fyjieer：
一、a公司与政府b部门签订的补充协议，属于采购协议，未按照政府采购流程。未进行询价等流程。 二、政府b部门应在发生受损起28天内向a公司提出索赔申请，并在提出申请的28天内准备并提交相关材料证据等，a公司应在收到材料证据等28天内给予回复，若双方协调不成，则报仲裁委员会进行仲裁。 三、a公司针对政府b部门提出的索赔，跟进受损情况，进行赔偿金额的评估，在与b部门达成赔偿一致后，a公司可向c公司进行索赔。

信管网340310995：
问1:不能直接签订，应该重新招标。增加部分超过原标的10％了。＜br＞问2:索赔情形发生后28日内，向监理提交索赔申请；申请提交后，28日内提交索赔材料；收到索赔申请后监理28日内答复是否同索赔；监理组织调解，仲裁，诉讼。＜br＞3.与建设方积极沟通，积极调查问题原因和度量造成直接损失，仔细研究合同相关条款，准备应对材料，向c提出索赔，

信管网雯雯wwww：
问题1答案补充协议的金额为127万元超过了合同总金额的1150万元，根据中华人名共和国采购法规定采购人的补充协议金额不能超过总合同金额的百分之10问题2提出索赔申请，提交索赔资料，监理部门对索赔进行回复，索赔报告，问题3a公司接到索赔通知时，应对b部门的索赔申请进行核实，如果情况属实，那么对政府b部门进行索赔赔偿，索赔完成后a公司在根据与c订立的合同对c公司发出索赔申请