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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/6/17）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/17

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/6/17）

试题一（24分）
阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。项目的开发按照所制定的流程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。由于项目的交付期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下，就进行集成测试和系统测试。在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。为了查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，绘制了下面的图形（如图1所示）：

【问题1】（4分）
图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。根据上述描述，图中的A应该是（2） 。
请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题2】（7分）
质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型，给出质量控制的基本步骤。
【问题3】（7分）
分析本案例中产生质量问题的原因。
【问题4】（6分）
针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理的角度，给出改进措施。

信管网cnitpm421917229419：
因果图 资源 规划质量管理，实施质量管理，控制质量 没有制定项目管理计划 没有制定质量管理计划 团队人员经验不足，缺少培训，没有质量意识 测试工作不完善 检查监督工作不到位，发现的问题没有改正 为赶进度，忽视了软件测试 制定项目管理计划 制定质量管理计划 实施质量管理 控制质量 加强团队检查，加强培训，提高质量意识 加强检查监督，及时发现问题并改正

信管网咪胖：
鱼骨图 输出＜br＞计划：规划质量管理＜br＞执行：实施质量保证＜br＞检查，行动：控制质量＜br＞＜br＞没有计划，成员能力不能胜任，没有按要求进行测试，发现问题后没有好的应对方法

信管网雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1619845723.jpg＂ /＞

信管网cnitpm400268394468：
鱼骨图，输出＜br＞pdca循环＜br＞1.没有质量管理计划＜br＞2没有测试基准＜br＞3.没有质量审计＜br＞4.没有建立质量体系＜br＞5.质量管控不到位＜br＞6.没有统一的质量标准＜br＞7.没有走变更流程＜br＞

信管网cnitpm5813571823：
问题1： 因果图；输出； 问题2： 戴明环pdca模型； 变更请求；工作绩效信息；组织事业更新； 问题3： 1、经验不足； 2、质量没得到控制； 3、未组织进行培训； 4、未评估风险； 问题4： 1、变更申请； 2、问题分析；