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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/6/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/16

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/6/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/32609665.html

信管网考友试题答案分享：

信管网nealcaffrey：
1，项目需求分析没有与客户方进行沟通。2采用的瀑布模型在此案例中并不适用，瀑布模型适用于需求明确，有案例可参考的情况。

信管网cnitpm399979835506：
1、用户提出需求不大就马上修改，没有进行变更流程。没有进行范围的确认，导致编码的时候需求发生较大变化。前期项目需求不清晰。需求分析工作应该所有相关干系人一同参与。只形成初步需求说明书，说明需求分析不详细，不适用于瀑布模型。 ＜br＞2、变更申请，变更评估，ccb同意，变更执行，通知相关干系人、文档记录 ＜br＞3、ccb、管理库、变更、项目管理计划、项目范围、管理基准 ＜br＞4、不合适，项目只进行了初步需求分析，说明需求分析不细致，不适合瀑布模型，客户需求变动大说明客户自己需求也不明确，适合使用原型法根据客户需求进行修改

信管网cnitpm421917229419：
需求说明书没有得到客户确认 对客户提出的修改要求没有按照规范进行变更控制 对变更请求没有制定实施方案 变更没有经过ccb确认 没有对变更方案进行评估分析 提交变更请求 进行变更评估 ccb审批 执行变更 变更确认 变更通知 不适合，瀑布模型适合需求明确的项目，可以用敏捷开发模型

信管网938672980：
问题1： 1.项目需求未经客户签字确认 2.客户提出需求更改要求时没有走变更控制流程 3.更换新的运营模式导致需求变化 4.需求不清晰不应使用瀑布模型 5.缺乏相应的应对措施，已识别到的风险没有应对预案 问题2： 1.提出变更请求 2.评估变更影响 3.审核变更，通过变更请求，通知相关干系人 4.实施变更，并通过相关人员 5.记录变更遇到的问题 6.通知配置管理，对变更进行记录 问题3： ccb；产品；变更；范围说明书；wbs；wbs词典 问题4： 不合适，因为需求不清晰，后期有变动，使用迭代生命周期模型

信管网cnitpm405704242618：
需求说明书没有和客户方进行评审和确认 生命周期模型选择有问题 需求不明确应该选择迭代模型开发 客户方提出的需求变更申请应该走需求变更流程 并且变更后和客户方进行确认 客户提出变更申请 项目经理首先评估 将变更申请提交至ccb走审批流程 ccb审批完成后 安排相关人员实施变更 完成后审核变更结果是否达到预期 和客户方确认变更结果 记录变更 ccb 受控库 配置报告 wbs wbs字典 项目范围文档 不合适 因为项目需求不清晰 应该选择迭代模型开发

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