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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2021/5/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/5/5

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/5/5）

试题四(17分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)

请描述项目可行性研究的内容

问题3 (5分)

结合案例，判断正误:

(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段（）

(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）

(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标（）

(4)投标人少于5个的，不得开标;招标人应当重新招标（）

(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% （）

信管网dongxizhen：
一、1.立项流程不标准2.没有详细可研3.审批不到位，不该仅有内审4.中标不能超3个.5.公布不得低于3天.6.应该选评分最高的7.评委人数不合法 二、投资必要性，技术可行、财务可行、组织、经济、社会可行性。

信管网cnitpm33810709691：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619771857.jpg＂ /＞

信管网曾某人在此谢过：
组织技术人员进行可研，要从多个方面进行可研，经济可研，组织可行性，财务可行性等＜br＞没组织第三方进行项目论证就开展项目，＜br＞评委人数应不符合要求。＜br＞选定侯选人不应超过3个，＜br＞中标公示不少于3天＜br＞选定中标不能以经验丰富＜br＞＜br＞投资必要性，技术可行，经济可行，财务可行，组织可行，社会可行，风险及应对

信管网hb_yuyang：
（1） 1. 进行项目可行性分析时，不充分，仅组织技术人员对技术层面进行了分析； 2. 项目立项除需可行性报告外，其他立项资料未提及。 3. 项目立项后，未正式任命项目经理及项目团队。 4. 评标委员会人数需要为奇数 5. 中标结果公示仅2天 6. 选定4家候选人后，没有进行后续环节，直接进行了选定。 7. 中标后，需要给参与投标人员进行正式中标情况通知。 （2） 可行性，包括技术可行性，经济可行性，法律法规可行性等内容并需要对项目效益进行分析，包括经济效益，社会效益，环境效益等 （3） 1. 对 2.对 3.对 4.错 5.对

信管网15169130617：
评标委员会人数应该是单数 中标结果公示不够 可行性报告不仅包括技术还得包括社会、商业 技术可行性 商业可行性 社会可行性