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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2021/5/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】（5分）
（1）请指出该项目的关键路径。
（2）请计算该项目的总工期。
（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题2】（3分）
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
【问题3】（6分）
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
【问题4】（6分）
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

信管网cnitpm33810709691：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-04/1619009203.jpg＂ /＞

信管网cnitpm412687456782：
1.（1）abcdk aefgk （2）18天（3）0天 0天 2.bac=30000 总预算=30000+10000=40000 3.pv=21000 ev=19000 ac=25000 cpi=ev/pv=19000/25000=0.76 spi=ev/ac=19000/21000=0.9 4.eac=ac+（bac-ev）=25000+（30000-25000）=30000 eac=ac+（bac-ev）/cpi=6578

信管网物业管家大拿：
问题1：（1）关键路径2条；1条为abcdk；1条为aefgk；（2）总工期：18天；（3）活动c的总浮动时间0；自由浮动时间0。 问题2：bac=30000元；总预算=40000元。 问题3：pv=21000元；ev=19000；cpi=ev/ac=19000/25000=0.76；spi=ev/pv=19000/21000=0.905。 问题4：eac=ac+etc=ac+（bac-ev）=36000元； eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=25000+14476=39476

信管网练勋浩：
1.abcdk aefgk 18tian 0 0 2.3wan 4wen 2222----.21000 31000 33---pv=21000 ev=19000 ac=2500 cpi=ev/ac=19000/25000 spi=ev/pv=19000/2100 444---eac=ac+（bac-ev）/cpi=2500+11000/cpi eac=ac+（bac-ev）=25000+（3000-19000）=36000

信管网nourde：
问题1： 关键路径：abcdk, aefgk 总工期：18（天） c的总浮动时间：0，自由浮动时间：0 问题2： bac完工预算：3万，总预算：3万+1万管理储备=4万 问题3： bac：30000 aｃ：25000 pv：a+b+c+e+f+h+i+j a1+b2+c4+e3+f4+h2+i3+j2=21000 ev:a+b+c（75％）+e+f+h+i+j（50％） a1+b2+c3+e3+f4+h2+i3+j1=19000 cpi=ev/ac 19000/25000=0.76 ＜1 spi=ev/pv 19000/21000=0.90 ＜1 问题4： 1、典型： eac=bac/cpi ｏｒ ac+（bac-ev）/cpi 30000/0.76=39473.6 etc=（bac-ev）/cpi 300000-28000=2000/0.76=2631 2、非典型： eac=ac+etc 25000+11000=36000 etc=bac-ev 30000-19000=11000