成本管理

成本管理的基本过程：

成本估算，成本预算，成本控制

成本管理各阶段的意义：

成本估算：编制一个为完成项目各活动所需的资源成本的近似估算。

成本预算：将总的成本估算分配到各项活动的工作包上，建立一个成本基线。

成本控制：控制项目预算的变更。

成本管理各阶段的工具和方法：

成本估算：类比估算法（自上而下估算法），工料清单法（自下而上法），项目管理软件，

质量成本

成本预算：成本总计，管理储备，参数模型，支出的合理化原则

成本控制：成本变更控制系统，挣值管理，偏差分析，趋势分析，项目管理软件。

成本失控的原因: 

 ·成本估算工作和成本预算工作不够准确细致－工作不细致

 ·没有统一的标准和规范可行－无标准和规范

 ·思想认识上存在误区,认为项目具有创新性,超预算在所难免－思想认识有误区

成本估算的三个主要步骤:

1. 识别并分析项目成本的构成科目－识别科目

2. 估算每一成本科目的成本大小－估算大小

3. 分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系－协调

   关系

项目成本预算三大作用:

1. 项目成本预算是按计划分配项目资源的活动,以保证各项项目工作能够获得所需要的各

   种资源

2. 项目成本预算同时也是一种控制机制

3. 项目成本预算为监控项目实施进度提供了一把标尺

成本预算的步骤:

1. 分摊项目总成本到各个工作包中－分摊

2. 将各个工作包得到的成本预算再次细分到各项活动中－细分

3. 确定各项成本预算支出的时间计划以及每一时间点对应的累计预算成本,制定出项目成本预算计划.－计划

成本控制主要工作内容:

1. 识别计划发生变动的因素－识别

2.  以工作包为单位,监督成本的实施情况－监督

3. 对成本发生偏差的工作包实施管理,采取纠正措施－措施

4. 将核准的成本变更何调整后的成本基线计划通知项目的相关人员－通知

5.  防止不正确的,不合适的或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算－防止

6．应该与范围变更,进度变更,质量控制等紧密结合,防止因单纯控制上述三方面而出现无法 接受的风险－控制