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系统集成项目管理工程师每日一练（2016-3-6）内容

Changes may be requested by any stakeholder involved with the project, but changes can be authorized only by （  ）．
A．executive IT manager
B．project manger
C．change control board
D．project sponsor

投标人会议是在（ ）过程中采用的一种方法。
A．开标
B．询价
C．评标
D．投标

甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20 元，计划2 周（每周工作5 天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600 个零件，支付款项81000 元。经计算，（ ）。
A．该项目的费用偏差为-18000元
B．该项目的进度偏差为-18000 元
C．该项目的CPI 为0.80
D．该项目的SPI 为0.90

（ ）指通过考虑风险发生的概率及风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。
A．风险管理
B．定性风险分析
C．风险控制
D．风险应对计划编制

某企业以公开招标方式选择承建方，下列做法中，（ ）是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。
A、建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标
B、建设方在开标前组织潜在投标人勘探项目现场
C、建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件。书面通知所有招标文件收受人
D、建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日

供应链管理是一种将正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的集成的管理思想和方法，评价供应链管理的最重要的指标是（ ）
A 、供应链的成本
B、客户满意度
C、供应链的响应速度
D、供应链的吞吐量

配置管理描述了应用技术和行政管理指示的监督的程序，（）不属于配置管理中实施的任务
A、控制特征的变更        
B、实施审计，以证实符合要求
C、允许自动批准变更     
D、识别某事项或系统的性能和物理特征

某负责人在编制项目的《详细可行性研究报告》时，列出的提纲如下，按照详细可行性研究报告内容要求，该报告中缺少的内容（）。
①项且概述    ②需求确定   ③现有资源、设施情况分析
④设计（初步）技术方法     ⑤投资估算和资金筹措计划
⑥项目组织、人力资源、培训计划      ⑦合作方法
A．项目实施进度计划
B．项目建设的必要性和依据
C．项目涉及的国内外技术发展状况、水平和趋势 
D．项目的国民经济评价

系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，（）是正确的。
A．对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录  
B．对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准
C．项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划
D．项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更

自从第一台电子计算机问世以来，信息系统经历了由低级到高级，由单机到网络，由数据处理到智能处理，由集中式计算到云计算的发展历程。以下关于云计算的叙述中，（）是不正确的。
A、云计算凭借数量庞大的云服务器为用户提供远超单台服务器的处理能力
B、云计算支持用户在任意位置获取应用服务，用户不必考虑应用的具体位置
C、云计算的扩展性低，一旦需要扩展，需要重新构建全部数据模型
D、云计算可以构造不同的应用，同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行