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系统集成项目管理工程师每日一练(2016-3-4)
来源:信管网 2016年03月07日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师当天每日一练地址:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练汇总:http://www.cnitpm.com/class27-2-1.aspx

系统集成项目管理工程师每日一练(2016-3-4)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016-3-4

系统集成项目管理工程师每日一练(2016-3-4)内容

1题:

在下面的项目活动网络图中,关键路径的时长为( )周。


A. 27
B. 28
C. 29
D. 30

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/94.html
参考答案:B

2题:

某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是( )。
A.成本节省、进度超前
B.成本节省、进度落后
C.成本超支、进度超前
D.成本超支、进度落后

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/533.html
参考答案:B

3题:

某集成企业在进行风险定性分析时,考虑了风险的几种因素:①威胁,指风险对项目造成的危害程度;②机会,指对项目带来的收益程度;③紧迫性,对风险亟待处置的程度;④风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析,下列说法中,( )是不正确的。
A.①×③×④的值越大,则表明风险高,应考虑优先处理
B.②×③×④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理
C.①×②×④的值越大,则表明风险高、机会大,应考虑优先处理。
D.②×④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/924.html
参考答案:C

4题:

某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平米。布线任务由同一个施工队施工,该工程队有5 个施工组。甲经过测算,预计每个施工组每天可以铺设完成200平米,于是估计任务完成时间为10 天,甲带领施工队最终经过14天完成任务;乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员,经过分析之后估算时间为12天,乙带领施工队最终经过13天完成;丙参考了甲、乙施工时的情况,估算施工时间为15 天,丙最终用了21 天完成任务;丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15 天,最终丁带领施工队用了15 天完成任务。以下说法正确的是( )。
A.甲采用的是参数估算法,参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B.乙采用的是专家判断法,实际工期偏差只有1 天与专家的经验有很大关系
C.丙采用的是类比估算法,由于此类工程不适合采用该方法,因此偏差最大
D.丁采用的是三点估算法,工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1133.html
参考答案:B

5题:

项目预算中包含应急储备的目的是( )。
A. 降低范围变更的概率
B. 杜绝范围变更
C. 降低成本超支的概率
D. 杜绝成本超支

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/2852.html
参考答案:C

6题:

承建方在进行项目论证时,论证的内容不包括()
A、承建方技术可行性分析
B、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析
C、项目财务可行性分析
D、项目国民经济评价分析

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12109.html
参考答案:D

7题:

软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计,其中结构设计是指()
A、定义软件系统各主要部件之间的关系
B、将模型转换成数据结构的定义
C、软件内部,软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信
D、系统结构部件转换成软件的过程描述

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/13954.html
参考答案:A

8题:

下面为需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图,图中空缺部分内容①、②分别应为()

A、变更请求、系统测试
B、系统需求、系统测试
C、变更请求、集成测试
D、系统需求、集成测试

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/14006.html
参考答案:A

9题:

在统一建模语言中(  )的主要目的是帮助开发团队以一种可视化的方式了解系统的功能需求,包括基于基本流程的“角色”关系等。
A、用例图    
B、类图      
C、序列图  
D、状态图

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/21155.html
参考答案:A

10题:

制定准确,详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键,( )一般不属于项目范围说明书的主要内容。
A、项目资源需求
B、项目目标
C、项目目的
D、项目交付成果清单

解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/21246.html
参考答案:A

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