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信息系统项目管理师复习:范围控制
来源:信管网 2012年02月02日 【所有评论 分享到微信
变更产生的原因
1、项目外部环境发生变化,如政府政策的问题
2、项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏
3、出现了新技术、手段或方案
4、项目实施组织本身发生变化
5、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。
变更控制的焦点问题
1、对造成范围变更的因素施加影响,以确保这些变更得到更一致的认可
2、确定范围变更已经发生
3、当范围变更发生时,对实际的变更进行管理。
输入
1、范围管理计划
2、WBS和WBS字典
3、绩效报告:绩效报告是直接可以反映当前项目执行情况的文件,可以从项目范围相关的绩效报告中获得范围绩效的信息,以此来为项目变更控制的一个依据,同时,绩效报告也能提醒项目团队预测项目的未来性,把握项目范围变更控制的风险。
4、工作绩效信息
5、批准的变更需求
工具
1、变更控制系统:
2、偏差分析:
3、重新规划:
4、配置管理系统:
范围控制的输出
1、变更请求
2、建议的纠正措施
3、组织过程资产(更新)
4、项目管理计划(更新)

WBS和WBS字典(更新)

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